课程描述INTRODUCTION
企业人才管理培训课程班
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业人才管理培训课程班
课程大纲:
一、世界500强企业人力资源管理体系核心
1、每个管理者首先是人力资源的管理者
2、人力资源管理的本质
3、资源性
4、人性
5、员工价值的评判标准----态度、意识、能力
二、战略性的人力资源管理
1、每年的工作有多少在你的年度计划中
2、人力资源的战略计划应该包含哪些内容
3、世界500强企业如何制定年度人力资源计划
三、世界500强企业如何吸引、招聘人才
1、招聘工作的核心精神与要点
2、招聘是销售还是采购?
3、招聘工作的实质重要性
【演练】:开放式与封闭式的提问方法
4、世界500强企业为什么热衷于招聘应届毕业生
5、行为描述面试法的关键技巧
6、工作经验的STAR面试法
7、如何通过发问技巧判断应聘者的综合能力与性格特点?
【魔术表演、故事分析、现场演练】
8、如何分析员工职业性格及与职位的匹配
【案例分析】
9、招聘过程中各部门和人力资源部门的关系与配合
四、世界500强企业如何培育人才
1、培训的投入与产出
2、培训工作中管理者的角色分析
【案例分析】:生产管理者培训体系
3、民族企业对于培训工作的常见误区培训的价值分析
4、培训与企业战略与其它人力资源模块的关系
5、完整的培训体系分析
【讨论】:部门主管在培训前、中、后的作用
6、下属何时需要培训
7、如何分析下属的培训需求
8、各部门员工培训课程分类
【案例分析】:从员工日常工作之中发现培训的需求
9、OJT培训四步曲
10、如何进行培训效果评估
五、世界500强企业如何有效使用人才——薪酬与绩效考核
1、员工薪酬的决定因素
2、员工薪酬与企业管理水平的关系
【案例】:世界500强企业与民族企业销售人员薪酬结构的区别分析
3、世界500强企业绩效考核的特点总结
4、改善是世界500强企业绩效考核的*目的
5、绩效考核不是人力资源部的事情----部门主管要转变绩效管理的观念
6、部门主管对绩效考核的责任:标准制定者、记录者、考核者、建议者
7、绩效考核考什么?如何考核?
8、部门主管要掌握的绩效考核流程
【案例】:KPI绩效考核法及案例
9、部门主管如何对目标进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
六、世界500强企业如何留人与淘汰
1、世界500强企业留人的特点
2、马斯洛原理
3、目标激励方法
4、各种实用的精神激励方式
【故事讲解、案例分析、应用方法】
5、激励与反激励的关系
6、世界500强企业淘汰人员的方法与指导思想分析淘汰员工的要点
7、辞退员工的技巧,如何让员工微笑和感激地离开公司
企业人才管理培训课程班
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