领导力发展的课程

适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等

培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评

课程大纲
模块 1：领导力发展概述
管理是科学也是艺术：什么是领导和领导力
Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系
中国宏观经济和人才市场
中国领导力发展蓝图
2017人力资本管理趋势
*全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，*领导力
变革时代的商业环境对领导力的影响
与时具进的21世纪新时代领导力特征

模块 2：企业领导力和人力资本战略转型
国际化环境下人才管理面临的挑战
企业生命周期与领导力变革
杰克·韦尔奇领导力哲学：4E 和领导力真谛
视频观摩和讲解：韦尔奇十大领导力实战
公司上市对人力资本管理的新要求和新影响
*首创：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
战略人力资源管理三叉戟（COT-文化，组织，人才）职能系统
建立战略性系统思维能力：从商业环境到组织人力资本策略
基于员工凝聚力的企业文化建设，有效推动组织架构变革之流程

模块 3：卓越领导力模型和企业实战应用
引领领导力：
Anticipation 预见性
Vision & Connection 愿景和激励
谦虚和胸怀
转型领导力：
从业务骨干到团队领导者的转变
从传统管理者到现代领导者的转变
领导者的“色”和“戒”
魅力领导力：
同理心，文化大使，团队激励
形象塑造和个人魅力，领导者的演讲技能
故事的巨大力量：做会讲故事的领导者
危机领导力：
领导力中的逆商管理
人员管理模块及用工法律风险剖析
媒体公关和危机管理：500强经典案例-员工纠纷与危机管理
变革领导力：
变革中的 Q * A = E 模型
推动变革的模型和管理流程
案例分析：如何有效推动组织架构变革

模块 4：赋能领导力 - 人力资本经营实战和*（Ignite the Power of People）系统
1) 员工体验模型
新时代员工90/95特征和需求
员工敬业度
实战案例某500强跨国公司“员工体验”模型及应用
与员工沟通的技巧
2) 高潜质人才选聘和甄别技术
战略性人才选聘和管理流程
结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
案例练习：有效的面试提问和测评，面试中的“望闻问切”
如何进行有效的高管面试
3) 战略性培训和人才发展体系
培训使命的战略变化以及集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
“三支柱”职业发展模式和*实践：技术人员职业发展路径
高潜力人才的界定和IDP定制化培养方案
全方位人才发展系统和成功案例：某500强公司领导力培养体系
4）人才辅导反馈技术
反馈的定义和原则，练习：行为观察与推断
辅导反馈的三种类型和方法
辅导反馈的SOI工具及应用
成功案例分享和实战练习
5）战略型绩效管理和人才盘点系统
*首创：基于战略落地的绩效管理体系-“4K绩效目标管理”模型及应用
绩效目标的设定： SMART CAR准则
绩效沟通的“3+2”模式，绩效辅导实务方法
人才盘点评估流程和*实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片
人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
全球*：从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
*首创：企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
6）关键人才激励留用策略
激励理论以及常见的激励误区
六步连环管理激励法
十大关键人才高效激励和留用实务，十处巧用心理学做好激励
*首创：关键人才留用风险评估方法和工具
认可和表扬: STAMPS工具和案例练习

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