课程描述INTRODUCTION
经济发展课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
经济发展课程
第一讲 后奥运及后WTO中国商业环境认知
一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境
二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境
三、中国的挑战和机遇
1、中国经济的特点与全球经济的关系
2、中国经济面临的困境和挑战
3、全球化环境下的中国经济的机遇
第二讲 中国企业面临的困境及机遇分析
一、经济危机对中国企业的冲击
二、经济危机对中国企业的挑战
三、经济危机:中国企业的机遇
1、危机的淘汰功能:抗风险能力与生存能力
2、危机的强化作用:身体是这么锻炼出来的
3、危机时刻是变革的绝佳时机
第三讲 中国企业如何过冬:心态第一
一、面对冬天的常见不当心态
二、时空意识:
1、时间:未来决定现在
2、空间:身陷泥潭,心如鲲鹏
三、正确的心态是生存的前提
1、正视现实,认识困难
2、积极主动:冬天来了,到北极去!
第四讲 中国企业如何过冬:生存第二
一、过冬的粮食和衣物在哪?
1、粮库在哪? 2、 粮食如何分配?
3、自力更生,丰衣足食
二、怎样在冬天维持供应链
1、塑造生物群落 2、吃亏是福 3、循环是永恒
三、人在阵地在
1、塑造团队 2、构筑精神 3、培植忠诚
四、品牌高于一切,信誉无价
第五讲 中国企业如何过冬:修心养性第三
一、整理业务
1、分析业务 2、分类 3、展开针对性行动
二、炼好内功
1、盘查资源 2、管理的自我诊断 3、如何改进
三、开拓市场
1、进行市场分析 2、市场营销体系自检
3、改进原有体系,发现新的方法。
四、发现新市场
1、发现新市场 2、研发新产品
3、形成新的增长点
第六讲 中国企业如何过冬:变革第四
一、中国企业持续发展的基础
1、摆脱对人的素质的依赖
2、形成可持续发展的模式
二、战略转折点的管理
1、明知山有虎,偏向虎山行
2、乱中取胜 3、趁火打劫
三、变革时机和决心
1、时机就在眼前 2、领导者:变革从我开始
3、绝地反击:消灭“聪明人”
第七讲 中国企业如何过冬:转型第五
一、成也萧何,败也萧何
1、创业成功靠什么2、从创业者到领袖的悲剧
3、一夫当关,万夫莫开
二、历朝历代为何杀功臣
1、转型机会的选择
2、马上得天下,治天下
3、以唐太宗和赵匡胤为榜样
三、转型:从革命到建设
1、革命的逻辑及模式 2、建设的逻辑及模式
3、转型的艰难与必须 4、向邓小平学习
经济发展课程
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