战略财务体系培训

【课程背景】
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。
如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
本课程摆脱教科书方式的理论讲解，通过饶有兴味的比喻和案讲解，把传统枯燥的财务报表主要科目鲜活的展示给学员，让大家印象深刻的同时能够真正了解背后蕴含的意义。课程紧紧围绕数据支撑公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司形态，分析公司问题，提升公司价值的能力。

【课程收益】
-了解企业诊断书三大报表的读法
-了解如何一眼看出好资产差资产
-了解数字解读公司的生存状态，造血、输血还是卖血
-了解好企业特征数字画像一目了然
-掌握用微笑曲线定位你企业的行业地位
-掌握企业价值第一性原理*分析法
-掌握企业的经营系统改善秘笈业绩分析法
-掌握如何利用三控政策提高资产周转能力
-掌握OPM战略增强现金创造力
-掌握如何制定和调整财务政策来实现公司价值*化

【课程目标】
报表工具解读导入，让学员系统化了解战略财务体系，掌握多项分析工具，深度结合实战案例。学员能够掌握通过宏观分析、行业分析和公司分析的工具对自己的企业和行业公司有深入的认识。掌握投资政策、融资政策和营运管理决策方法和工具实现企业战略升级。

【课程对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【课程特色】
大量数字化案例；形象鲜活的知识点讲解；独特的视角，结合极为丰富的实战；互动活跃；逻辑清晰；学而能用；

【课程大纲】
第一部分、战略解读公司财务报表
“底子”——资产负债表
-资产质量高还是低？
-高风险还是低风险？
-重资产还是轻资产？
-专业化还是多元化？
“面子“——利润表
-盈利从何而来？
-盈利能否持续？
-盈利归谁所有？
-盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
-收入有无现金保障？
-利润有无现金保障？
-投资的钱从何而来？
-企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科

第二部分、战略把控绩效决定因素
宏观分析——
-从人口红利到老龄化；
-从全球化到贸易保护；
-从城镇化到集中发展
行业分析——
-行业的微笑曲线
-行业的生命周期
-行业的竞争格局
案例：吉利汽车；zara和优衣库；中国航空和春秋航空；美苏和京东
现场演练：请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？

第三部分、战略剖析财务管理的决策
投资决策——
-投资保持初心一个心法
-项目风险评价两大法门
-财务效益评价四大金刚
-可行性评价七剑下天山
案例：恒大入主广州足球队；
案例讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略
营运资本管理决策——
-传统营运资本管理思想的问题
-现代营运资本管理的三重境界
-三控政策现代资本管理
-OPM战略重塑企业核心价值
融资决策——
融资决策简述
案例分析：四川长虹；小米；腾讯；阿里；
课程回顾与学员反馈

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