课程描述INTRODUCTION
OD组织发展的课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
OD组织发展的课程
【课程背景】
1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去
【课程收益】
掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程大纲】
课程大纲:
一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求
1. 理念导入:OD为什么“出现”了?
2.OD到底在组织中做什么?
-OD侧重两类事务
-OD关注系统五角
-OD系统铁三角
3. OD胜任能力:OD能力核心因素要求
二 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质
1.什么是组织诊断?
2.为什么要做组织诊断?
3.组织诊断方法与工具
-组织诊断工具之麦肯锡7S模型
-组织诊断工具之ETA问卷
-组织诊断工具之盖洛普Q12
-组织诊断工具之六个盒子
-战略诊断工具之组织能力的杨三角
-组织诊断工具之BLM模型
4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤
三 组织变革:OD系统五角引领变革方向
1.战略澄清与战略解码
2.架构:分工协同与进化
-组织结构
-组织协同
-组织管控
3.文化管理:价值信仰落地
-什么是文化
-文化机制落地
4.机制:打造企业命运共同体
-赛相结合的选拔机制
-契约化的任用机制
-以赛代练、训战结合的培养机制
-结果导向的评价机制
-共创共享的激励机制
-持续激活的竞争机制
5.人才管理三条主线
-人才供应链:源源不断打造人才梯队
人才规划七步法
人才规划核心内容数量、质量、结构
人才盘点
-人才发展链:人才组织发展
胜任能力模型和任职资格体系构建
人才培养四部曲
人才发展全景图
分层分类企业大学
-人才服务链:“人才客户化”服务体系建设
SSC
腾讯SDC示例
四 效能评价:衡量与提升组织效能
-构建组织效能评估体系
-组织效能评估五步法
OD组织发展的课程
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