课程描述INTRODUCTION
产品设计能力培训
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品设计能力培训
【课程背景】
B端产品经理可以分成三类工作,分别是:做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的,本课程就是针对这三类问题而创建的,具体内容如下:
做决定:做决定常常要平衡各个利益方,从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识,但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方,如何评估ROI,以及从十多个角度分析业务等。
做执行:当决定作出后,如何将东西做出来?这就要学会各种方法,包括用例驱动,流程驱动等。这常常要分层,分模块地思考问题
搭架构:一个产品的整体框架需要搭建好,尤其是现在系统越来越大,如何搭建好是需要有丰富的经验,否则将产生巨大的浪费。如何搭建?这涉及到领域建模的思想,并可用于搭建中台和复杂SaaS平台。
而本课程不同于其他课程之处在于。
模块化:本课程拆解为十多个模块。这就可以根据学员情况,对以上三类内容进行裁剪与压缩,更便于学习掌握。
案例驱动,结果导向:用10多个案例串联知识,用练习学会知识。讲解实在,没有教学的黑话,大话。而结果不仅仅以学员满意度为衡量,更以实际的文档产出质量为衡量,真正做到帮助企业创造价值。
【课程对象】
0-5岁的B端产品经理,以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家,设计、运营与研发人员。
传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。
【课程收益】
拥有一套业务设计的方法论
能用好UML这个基础工具
建立分层分模块的设计思路
写出简洁、人人爱看的文档
洞察和梳理B端用户的需求
拥有清晰的学习发展规划
【课程特色】
接地气:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。细致:不高谈阔论,讲解细致,深入浅出。专业:沉淀多年,总结了多个套理论体系。
【课程大纲】
一、第一部分:初中级产品经理
课程目标是在产品总监确定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的产品文档。
模块一:B端工作的思考框架
B端产品经理的技能划分与发展
拆解B端工作的三大步九小步
透析业务设计的四层九要素
模块二:用例驱动的功能拆解
理解用户需求与产品需求差异
用需求的三层理论破解伪需求
基于用例技术的五步功能梳理
基于三大成本拆解业务的目标
基于公司三层级确立MVP目标
用例技术与用户故事的协同
案例:运营商、企业服务、CRM、物流等
模块三:UML驱动的流程与操作设计
用3大步5小步理顺业务流程
用3个层级切分流程设计的工作
用4个步骤梳理业务状态和操作
理解研发的状态设计的实现原理
案例:企业服务、房地产、CRM、物流等
模块四:信息、交互与界面设计
拆解导航、列表与详情页设计
基于用例和场景驱动列表设计
基于业务和字段规则梳理交互
案例:教育、第三方认证等
模块五:文档编写与业务调研
打造写的快、愿意看的产品文档
用PURPS+模型拆解非功能指标
业务调研的4+2方法与实践
UML驱动的产品调研方法论
案例:网络安全、餐饮系统等
模块六:产品经理的精进之路
B端产品经理的H型能力模型
产品经理的职业发展三步曲
产品经理的学习方法和路径
产品经理的科学学习观和方法
二、第二部分:中高级产品经理
课程目标是:在业务部门提出需求后,如何做出正确决定,并能构建复杂业务后台(中台/SaaS);
模块一:价值驱动的战略与方案设计
8大战略理论与3大战略目标的协同
用涉众分析获得业务俯视图
刨铣3大领域的15个价值点
高价值低成本的解决方案设计
用HMW方法脑暴找到方案
案例:网络安全、本地生活、折扣电商等
模块二:管理与沟通,推广与运营
八大场景下如何说服研发人员
敏捷开发与门径管理之综合运用
产品文档宣讲,产品推广与运营
案例:大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。
模块三:SaaS/中台设计
设计高扩展、不返工的信息架构
用领域建模驱动SaaS业务演进
中台设计的三个步骤与四大方向
案例:电商、政府、工业互联网。
模块四:UML的进阶学习
14种UML图与用户故事的使用
如何运用顺序图驱动复杂业务设计
用增强用户故事方法拆解业务
产品设计能力培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/262274.html
已开课时间Have start time
- 擎苍
产品管理公开培训班
- 系统架构与详细设计 讲师团
- 成功的产品经理:打造以需求 刘铭
- 新型微电子产品手工焊接技术 康来辉
- 产品中试管理--从样品到量 曹修洪
- 产品平台与CBB技术管理 李老师
- 进出口商品归类管理及实务操 Leo
- 成功的产品经理课程 曹修洪
- 产品需求分析与需求管理—— 董奎
- 综合问题解决模式:DOE整 丁远
- 产品管理与研发管理体系 刘铭
- 从市场需求到产品规划管理 靖 爽
- 集成产品开发IPD 曹老师
- 企业产品创意培训课程 戴钊
- 市场驱动的新产品开发流程和 董奎
- 产品创新思维与实践 Dav
- 从市场需求到产品规划 刘铭
- 前瞻性产品设计——从需求到 张怡林
- 产品数据管理(PDM) 刘海涛
- 成功的产品经理—产品经理的 曹修洪
产品管理内训
- AI能力产品化经验与典型案 薛新
- 《华为产品开发流程(IPD 周水根
- 数字化转型与产品经理能力提 李福东
- 基于客户视角的产品思维 卢森煌
- 从样机走向量产-中试规划与 周水根
- 产品经理的自我修养:精益产 钟义杰
- 个贷产品创新与营销技巧培训 吴昊林
- ToB产品经理进阶之路课程 卢森煌
- 卓越的产品经理NPDP 尹义法
- 产品经理核心管理技能提升 徐骥
- 产品需求分析与需求管理培训 周水根
- 卓越产品经理进阶之路课程 卢森煌