课程描述INTRODUCTION
人力资源技能课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人力资源技能课程
【课程收益】
1-组织架构设计与工作分析-能够学习组织与组织架构的重要含义;
能够学习组织的几种形式;
学会组织架构设计的原则;
掌握组织架构设计的步骤;
学会多种组织架构设计的方法;
了解工作分析对于企业的重要性;
掌握工作分析的方法与原理
掌握工作分析在不同体系中的应用;
工作分析的概念
工作分析的目的
工作分析的流程
工作分析需要收集的信息
工作分析的步骤
岗位说明书内容
岗位说明书的内容及写法
【授课讲师】
刘洪刚老师
【课程大纲】
第一部分
2-招聘与面试技巧-人才招聘概述
企业成功的三大要素
人才招聘目的
什么是招聘
招聘工作内容
招聘工作分工
企业用人原则与用人标准
企业用人的四项原则
企业用人标准
招聘匹配的企业文化
企业需要打造的四支团队
招聘需求分析
学习人岗匹配分析
学习外部供给分析
掌握招聘策略选择
掌握招聘渠道选择
掌握招聘流程与简历筛选技巧
学习面试流程与面试技巧
掌握招聘效果评估
学习多种人才测评技术
第二部分
3-绩效管理体系设计-(绩效与薪酬合讲)-掌握绩效考核的基础知识
什么是绩效
什么是目标
绩效与目标的区别
什么是绩效管理
绩效管理的五大流程
绩效考核不良的原因
绩效考核的角色分工
了解常用的绩效考核工具
掌握绩效指标的设定方法
业绩指标设定方法
公司级指标设定
部门级指标设定
岗位级指标设定
绩效指标设定要点
行为指标设定方法
学习不同层级的考核时间设定
学习考核关系的确定
学习如何在绩效计划实施中的监督与辅导
学习如何做绩效评估
掌握如何做绩效面谈
了解如何改进绩效计划
掌握绩效考核与薪酬的关系
第三部分
4-价值薪酬设计--学习薪酬定义与薪酬设计难点
薪酬定义
薪酬设计的三大难点
薪酬制定的误区
常见的错误薪酬设计方式
学习岗位价值评估方法(技术含量极高)
岗位价值评估方法
岗位价值评估要素
薪酬委员会的构成条件
岗位价值量评估(核心技术)
掌握价值薪酬设计方法
层级划分
计算层级平均分
选择标杆岗位
计算K值
计算年薪月薪及奖金
设定五级工资制
薪酬颁布与实施
关键人才薪酬设定与案例分析
5-培训与开发-能够了解企业培训的目的与意义
能够学习企业培训存在的误区;
学会培训体系的构成;
掌握培训组织建设方法;
学会师资体系建设方法;
学会如何获取培训需求;
学会如何开发课程;
掌握制度设计方法;
掌握培训评估方法;
第四部分
6-员工关系与职业生涯规划-掌握员工关系管理的基础知识
员工关系与员工管理的定义
员工关系管理的重要性
员工关系管理的目的
员工关系管理的现状
掌握ERM的误区原则
掌握ERM劳动关系管理
员工入职管理
员工离职管理
劳动合同管理
人事档案管理
员工信息管理
劳动争议处理
掌握ERM的劳动纪律管理
员工奖惩管理
员工冲突管理
员工沟通管理
员工申诉管理
心理咨询服务
满意度调查
员工活动管理
各种风险规避
规章制度制定、公示风险
入职管理风险
试用期运用不当风险
培训协议风险
保密协议与竞业禁止风险
劳动报酬支付风险
离职解雇风险-经济补偿金
事实劳动关系存续风险
掌握员工职业生涯规划设计方法
什么是职业生涯规划
为什么要职业生涯规划
职业生涯规划的意义
职业生涯五大阶段
影响职业生涯的因素
职业规划前的5问
职业规划的6大步骤
职业规划3原则
正确的职业态度
7-人力资源战略规划设计-能够学会企业规划与人力资源规划的区别与联系;
掌握人力资源规划制定的流程;
学会如何对人力资源规划信息做调查与分析;
掌握预测人力资源需求与供给预测;
掌握制定人力资源战略规划的制定方法;
学会如何监控与评估人力资源战略规划;
人力资源技能课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/261408.html
已开课时间Have start time
- 刘洪刚
人力资源管理公开培训班
- 非人力资源经理的人力资源管易生俊
- 房地产管理者慧眼识人招聘技王老师
- 任职资格体系与核心员工能力范金
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 直线经理研修-非人力资源经许卫
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 任职资格体系与员工能力发展范金
- 人力资源总监提升班梁雅杰
- 非人力资源经理的人力资源管孙老师
- 精益人才训练计划彭程
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧张守春
- 离职、跳槽人员的法律管理李伟
- 高效招聘与精准面试技巧钱老师
- 企业人力资源体系建构实操杨贵敏
- 采购人员的识人术与影响力提Wil
- 如何构建和谐的劳动关系 —周潮
- 非人力资源的人力资源管理杨文浩
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
人力资源管理内训
- 移动互联网时代的人力资源管刘建军
- 《互联网+时代人力资源管理李斌(
- 《法律监管下,人力成本与员柳丽惠
- 数字时代国有集团企业人力资李斌(
- 实用至上-实用的绩效管理技李彦刚
- 如何做好人力资源管理助力三谢颖
- 驱动“企业价值链循环”的人杭峰
- 非人力资源管理者的人力资源李彦刚
- 如何用人力资源三支柱赢得企李斌(
- 基于人力资源管理思维的领导肖正彪
- HR管理十日谈刘建军
- 人力资源管理精英实战训练李斌(