《激活:有效激励与学会授权》
讲师:谢言川 浏览次数:301
课程描述INTRODUCTION
有效激励与授权
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
有效激励与授权
培训对象:企业中高层管理者
学习收益
1、明确激励对于管理者的重要性;
2、从内在人性的角度来激发激励策略;
3、学会有效激励的方法和策略;
4、通过授权来激发,来唤醒员工。
课程大纲
模块一:管理者任务和人性的假设
1、五项基本任务
2、人性与个性
3、责任感提升
4、无效激励
5、责任感提升方法
6、职务的设计
7、拥有管理者愿景
视频分享:激发动力的策略
案例分析;为什么激励无效
现场讨论:提升责任感的策略和方法
模块二:激励的理论体系与应用场景
8、马斯洛需求理论
9、双因素理论
10、期望理论
11、公平理论
12、强化的方法
13、动机的激发
14、五种错误的激励
15、认可的要求
16、认可的公式
17、Q12应用
18、激励的流程
视频分享:强化理论的使用场景
案例分析:激励的策略设计
现场讨论:提供认可的方式和策略
模块三:授权的认知和准备度
19、任务分析
20、人员评估
21、授权的原则
22、授权的准备
23、授权沟通
24、组织进化
25、用人之长
26、因人而异
27、授权等级
视频分享:授权的过程管理
案例分析:因人而异管理的策略
现场讨论:如何设计授权的等级
模块四:授权的实施与闭环
28、意义阐述
29、基本信息描述
30、行动共识
31、制定计划
32、跟踪检查
33、相信相信的力量
34、授权的流程
35、意义强化-双向
36、检查方式·频次
案例分析:授权的开始和准备
现场讨论:授权的注意事项和关键要求
现场体验:授权的实施演练
讲师简介
谢言川老师
擅长领域:组织管理
咨询顾问、私董教练、E-MBA、
北京*·*管理学院 讲师
Persona GLOBAL 领导力讲师
裴中阳战略定位团队 私董教练
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某*集团领导力中心 主任
有效激励与授权
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/260942.html
已开课时间Have start time
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- 谢言川
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