项目管理沙盘演练

课程内容：
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责
1.1提升项目管理的理解
项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业
项目管理应用的价值观
演练：选择一个项目，用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界
1.2项目的管理环境
项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立
项目经理职责和项目经理的主要职能；
演练：确立小组的分工和基本职责

第二章 项目的管理流程及项目启动
2.1项目管理总体框架
业务实现与项目管理的关系
项目管理与企业项目运营的关系
项目的管理责任与权力分工
讨论题：管理活动排序

第三章 项目计划
3.1项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
演练：明确项目的计划构成及计划的管理方法
3.2需求及范围的管理
演练：识别干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知识
演练：从需求到交付成果的—明确产品范围
演练：工作分解
3.3进度管理
项目进度管理的常见问题和错误
进度管理的思路及基本手法
演练：制定网络图、并形成项目进度计划
3.4资源协调&成本的管理
项目成本管理与财务管理
演练：成本的估算及制定资金计划表

第四章 项目执行保障
要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？
为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？
4.1项目质量管理
为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？
质量、质量管理的概念
讨论：制定项目的QG Check List
4.2人力资源调度及团队建设
基本的项目人力资源管理思路
演练：制定HR计划、明确RACI
4.3沟通管理
项目的成功对项目沟通的要求
项目沟通模式、沟通机制的制定
演练：项目的沟通计划

第五章 项目控制
5.1控制模式
演练：绩效报告的制做
演练：策划项目控制会
5.2项目风险管理
风险管理操作的全过程
演练：风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵
5.3项目变更管理
变更管理的知识
演练：角色扮演-某公司的变更管理

第六章 项目收尾
6.1总结活动
演练：总结会议的议程及重点呈现

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