课程描述INTRODUCTION
成本控制管理培训课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
成本控制管理培训课程
学员对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
课程收益:
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用
掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费
课程大纲:
第一部分、 企业要不得的成本意识
我不是老板,成本与我无关;
成本是财务人员的事情;
公家的东西,不用白不用;
节约了成本,我有什么好处;
案例分析:员工树立“省即赚”的思想
练习:本章重点知识竞赛
第二部分、成本管理的定义与观念变革
工厂成本管理与控制的重要性
十二大成本法则
花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
为什么说成本消减对利润有杠杆效应
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
成本管理的新思维和旧观念对决
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
案例分析:制造业常见的管理误区
案例分析:践行成本观念对员工的重要意义
练习:本章重点知识竞赛
第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
消除万恶之源—认识并清除企业浪费
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
改变企业的日常习惯;
管理中的“跑冒滴漏”
关注制度成本
管理中其他浪费的消除方法
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
案例:某公司能源成本改进措施
案例:怎样降低上下级之间决策的成本
练习:本章重点知识竞赛
第四部分、生产现场运作与成本降低
工厂生产运作中的责任成本
精益七浪费背后的成本解析与对策
现场管理成本改善的八大原则
识别现场真假效率
如何减少机器维修与停工之浪费
改善产线均衡的五大方法
六大方法减少库存、超量生产之浪费
如何减少各种搬运之浪费
现场物料浪费根源与对策
物料定额制定五大方法
如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
车间平面分析与立体分析
多品种、少批量——单件流模式的应用
范例:《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》
案例:某企业提升产能方法介绍
案例:如何利用IE手法消除浪费
案例:为消除呆料而研发新产品
案例:顾问一句话,企业节约资金八十万
练习:本章重点知识竞赛
第五部分、人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?
压缩人工环节的成本浪费
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
案例:某公司计划外加班的原因分析
案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
练习:本章重点知识竞赛
第六部分、采购与物流成本削减
为什么说采购是企业第二利润源泉
采购过程的责任成本
供应商低成本管理办法
供应商定价策略分析
采购价格分析的11种方法
降低采购成本的22种策略
*采购点的选择
三管齐下控制采购总成本
降低企业库存,提高物料周转率
供应链管理实现高效物流
案例:某公司的降低采购供应商成本操作
案例:供应商报价分析表
练习:本章重点知识竞赛
第七部分、降低成本工作的推行
设计过程成本控制的六大原则与方法
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
营销费用的降低实务
向流程改进要效益
案例:某上市企业成本控制操作标准
练习:本章重点知识竞赛
第八部分、成本管理实施策划
成本管理部门的设置与职责要求
TCM全面成本管理
建立与完善成本管理制度
建立与优化成本控制流程
组织确定成本控制目标并分解落实
如何制定成本控制方案
成本控制八大要决
成本绩效评估与激劢
《利润中心业绩考核KPI》
小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
案例:某企业成功实施成本控制之方案
练习:本章重点知识竞赛
【讲师经历】杨华
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
曾任三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;
曾任伟创力科技(深圳)公司品质部经理;
曾任咨询机构项目经理;
自由讲师、咨询师
成本控制管理培训课程
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