深化国资国企改革“双百行动”
讲师：潘朝金 浏览次数：375
课程描述INTRODUCTION
国资国企改革
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
国资国企改革
课程大纲
【第一天】
一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及*形势分析
1、国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；
2、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）
1、混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等）；
2、混改过程中如何设计股权、如何进行人员安置、如何进行债务处理？如何进行资产处置？
2、如何引进战投解析：选择什么样的战略投资者，引资条件及方式，股权如何设计，出资方式等，引进战投过程中的重点及难点解析（含含典型案例解析）；
三、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（下）
1、国企职工持股的政策解读、经验教训总结；
2、员工持股解析：包括员工持股范围、员工持股比例、个人持股比例、持股载体选择、出资额、出资方式、退出方式、股权管理等内容;
3、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例。
4、在混改实施过程中，混改过程中存在的难点、注意事项以及解决方案以及如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？
【第二天】
一、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（上）
1、公司治理的经典模式与在中国国资监管下公司治理的实践情况及案例分析；
2、“双百行动”五突破中，在健全法人治理结构方面如何率先突破？公司治理的难点问题及解决之道；
3、在“双百行动”下，公司治理结构的设计和运作？
二、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（下）
1、在“双百行动”下，董事会如何定位？如何加强董事会建设，完善议事规则，实现权力归位，真正发挥董事会的作用？
2、在“双百行动”下，如何实现“加强党的领导、落实董事会职权及构建市场化机制充分统一”？
3、在“双百行动”下，,如何培养董事的职业素养和技术？
4、在“双百行动”下，如何发挥监事会有效监督的作用？
国资国企改革
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/256859.html
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