经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导
讲师:王山 浏览次数:288
课程描述INTRODUCTION
新任店长必备管理能力
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新任店长必备管理能力
课程背景
培训参加了很多,听得热闹,回去发现用不上?
● 课堂上感觉学了很多,回去后不知怎么应用,怎么办?
● 店长学的工具再多,回去后上司不支持下属不作为,怎么办?
● 老师讲的很好,但企业内部的实际情况感觉对不上,怎么办?
● 很想建立自己企业标准化管理体系,不知道如何下手怎么办?
● 管理似乎规范了,但业绩没有提升,怎么办?
课程收益:
● 提升企业管理者的综合能——为企业打造经营型的实操落地团队,培训直接转化为业绩。
● 降低企业培训成本——为企业打造一套系统而有针对性培训体系,可以省去企业需耗费大量人力物力开发课程的费用。
● 缩短企业对店长的培养时间——全程情景演练24个实操模块,现场制定90天行动计划表。
● 优化企业工作执行标准——应用情景模拟工作场景,引导学员梳理工作内容及检查标准,全面改善管理体系。
● 开拓管理者的视野 ——以学习小组的形式,营造学员与学员之间,小组与小组之间的互动研讨氛围,相互学习相互成就。
● 促进企业快速提升业绩——培训中学员与企业共同承诺业绩增长目标,团队及个人之间建立PK机制,运用行动学习的方法贯穿全程,通过学习及老师的辅导跟进, 90天内将培训直接转换为业绩。
课程对象:新上任店长
课程大纲
项目前1周
定人,课前准备(远程协助)
《培训加辅导计划表》
第一阶段 (第1部分)
角色认知,管理基础概念
核心能力训练:店长养成训练
成果1:明确新任店长的阶段性工作重点
成果2:新任店长必备管理能力知识点
成果3:店长的自我角色认知
成果4:新任店长问题梳理,解析和训练
成果5:如何利用管理工具做管理(涉及表单4套)
课后辅导(3-5天)
知识点梳理提炼并落地转化
第一阶段 (第2部分)
基础管理技能 核心能力训练:店长养成训练
成果1:明确新任店长的阶段性工作重点
成果2:人员管理知识点
成果3:商品管理知识点
成果4:新任店长问题梳理,解析和训练
成果5:利用管理工具做管理(涉及表单4套)
课后辅导(3-5天) 知识点梳理提炼并落地转化
第二阶段 (第1部分)
商品管理策略
核心能力训练:管理才能发展
成果1:店长的阶段性工作重点
成果2:商品策略知识点
成果3:商品策略落地转化
成果4:如何从高处看全局
成果5:利用管理工具做管理(涉及表单4套)
课后辅导(3-5天) 知识点梳理提炼并落地转化
第二阶段 (第2部分)
人员的选育用留
核心能力训练:管理才能发展
成果1:新任店长的阶段性工作重点
成果2:人员培训知识点
成果3:如何与问题员工沟通
成果4:人员管理知识点
成果5:利用管理工具做管理(涉及表单4套)
课后辅导 (3-5天) 知识点梳理提炼并落地转化
第三阶段 (第1部分)
会看财报的店长,才能帮公司赚钱
核心能力训练:管理才能发展
成果1:经营型店长需关注的工作重点
成果2:如何主持或参加高效会议
成果3:关于财务报表的知识点
成果4:如何分析财务报表
成果5:利用管理工具做管理(涉及表单4套)
课后辅导 (3-5天) 知识点梳理提炼并落地转化
第三阶段 (第2部分)
店长数字化管理
核心能力训练:经营才能发展
成果1:作为店长如何进行数字化管理
成果2:库存管控知识点
成果3:盘点后的财报分析
成果4:如何做才能帮公司赚钱
成果5:利用管理工具做管理(涉及表单4套)
新任店长必备管理能力
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/255935.html
已开课时间Have start time
- 王山
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