《卓越团队凝聚力提升》
讲师：肖仁山 浏览次数：2063
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓越团队凝聚力提升课程
【课程对象】
企业全员
【课程背景】
《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》课程是一门高绩效团队打造的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。课程旨在训练团队必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，面临什么的风险。
《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》考验管理者如何进行团队分工、建设团队、化解冲突、设定团队目标，促进群策群力，共同达成共识且高效执行，打造和谐的高绩效团队文化。该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升管理者自我管理、团队建设，强化团队成员的沟通与协作精神，打造一支高绩效的团队。
【课程简介】
《勇攀高峰沙盘模拟—卓越团队凝聚力提升》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。
【课程收益】
1、
树立正确的工作观、建立责任意识、重塑执行精神、感恩团队，感恩公司。
2、提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。
3、
有效提高受训员工的综合素质；提高受训员工的责任心和主动性。
4、
化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境。
5、
启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、敬业诚信、追求卓越的人格品质。
【课程纲要】
第一章：打造团队凝聚力
有凝聚力的组织才有竞争力
1、视频分享：什么是组织凝聚力
2、形成与提升凝聚力的框架
3、凝聚力把群体变为团队
4、高凝聚力+高规范=高绩效
影响企业凝聚力的因素
1、企业制度
2、公司的企业文化特点与员工自我定位
3、企业员工的相容性
4、企业的核心竞争力
凝聚力的原动力——共同愿景
1、启动远景规划
2、打造归属感
3、团队目标一定要清晰明确
4、制订科学的行动策略
第二章：工作的核心意义
工作与生活的关系
1、
只有工作带来收入其他的都是负债
2、
工作到*是人生的品质
深入解析：个人深入工作的心里状态
1、
认知问题：我为什么工作？
2、
情感问题：我为谁负责？
3、
行为问题：我应该怎样工作？
第三章：摆正心态干工作
阳光心态：挫折=存折；
1、
思考：①什么是阳光心态？②为什么要阳光心态；
2、
理念：太棒了，又一次成长机会；
3、
操作：①走出失败阴影；②与积极的人交朋友。
学习心态：学历≠能力；
1、
思考：①什么是学习心态？②为什么要学习心态；
2、
理念：学历代表过去，学习力代表将来
3、
操作：①每天进步一点点；②清晨六问与静夜六思；
双赢心态：利他=利己；
1、
思考：①什么是双赢心态？②为什么要双赢心态；
2、
理念：帮助别人就是强大自己、大家好才是真的好
3、
操作：①让别人先赢；②多付出一点点；
主动心态：主动=机会；
1、
思考：①什么是主动心态？②为什么要主动心态；
2、
理念：要我执行→我要执行
3、
操作：①不当算盘珠子；②不成为螃蟹
老板心态：做了≠做好；
1、
思考：①什么是老板心态？②为什么要老板心态；
2、
理念：认真第一，聪明第二
3、
操作：①把自己当公司股东；②把老板的钱当自己的钱，把老板的事当自己的事
感恩心态：
1、
思考：①什么是感恩心态？②为什么要感恩心态；
2、
理念：感恩是一种智慧；
3、
操作：不抱怨，不推责。
第四章 五个行为引爆正能量
注重结果：用结果说话
1、
思考：执行是“我做了吗”？
2、
标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
3、
方法：①确认结果、承诺后果、创造成果；
②讲清结果、讲清因果、讲清后果。
拥抱责任：责任胜于能力
一、自我负责的心
1、
思考：①人们为什么对责任敬而远之？②为什么“傻子”许三多成功了？
2、
观念：①为自己工作；②责任与机会成正比；③拥抱责任，不只是担当；④出现问题，首先找方法；
3、
方法：①3个“不要“远离问题；②3个”万一“减少问题；③7个”不放过“处理问题；
敬畏客户：同事是我客户
1、
思考：①为什么要客户服务意识？②谁是内部客户？
2、
理念：①服务精神，②接力棒原理，
3、
操作：①让内部客户订货；②从内部客户处发现商机；
4、
工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。
锁定目标：盯准一只野兔
1、
思考：为什么工作干劲与潜力出不来？
2、
理念：盯准目标、锁定重点；
3、
工具：制定目标的SMART原则。
重视问题：问题就是机会
1、
问题不是来打败你的，而是助你成长的；
2、
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
3、
没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。
第五章 提高执行力创造高效率
影响行动力的六个原因
1、
心态消极——缺乏目标；
2、
标准低下——缺乏激情；
3、
意志不坚——缺乏毅力；
4、
拖延磨唧——缺乏行动；
5、
优柔寡断——缺乏决断；
6、
模糊不清——缺乏沟通 ；
知行合一
1、
24字方针：提速执行力
a)
执行前：决心第一、成败第二；
b)
执行中：速度第一、完美第二；
c)
执行后：结果第一、理由第二。
2、
5字真言：创造执行力
a)
“讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b)
“我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c)
“不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d)
“没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e)
“找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
效率工作
1、
思考：为什么人们总是“没有时间”？
2、
准则：效益=效能*效率*勤恳
3、
操作：①以结果为导向的5个时间管理方法；
②提高工作效率的6个策略。
4、
精力管理>时间管理：如何保持旺盛的精力；
5、
周密计划：如何制定执行计划？
第六章：树立高效团队文化
团队文化的作用与意义
团队信任与赏识文化的塑造
1）
团队冲突与本位主义
2）
团队协作与冲突管理
3）
天堂与地狱区别
团队高效工作程序的规则建立
1）
工作指令与汇报程序
2）
问题反映与处理程序
团队沟通与信任
1）
有效沟通定义
2）
团队沟通障碍
3）
团队沟通原则
4）
向上与向下沟通
5）
沟通和谐力
案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？
卓越团队凝聚力提升课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/25549.html
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