电信运营企业数字化转型
讲师:施渊钟 浏览次数:238
课程描述INTRODUCTION
电信企业数字化转型
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
电信企业数字化转型
【课程背景】
当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。
目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。
对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?
本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例,系统数字化系统建立,学员演练等多角度,多方式,详细解答以上学员关心的问题。
传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性,同时兼顾产品和服务创新,平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全 球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼出来的行之有效体系化方法,旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。
【课程收益】
-了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?
-了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?
-掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。
-通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能
-打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;
-创建“数字化创新”的思维模式和文化
-掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式
【课程对象】
-战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…)
-推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家
-产品开发与创新人员、服务方案制定者
-创新业务的负责人,创新创业导师及实践者
【课程大纲】
一、
数字化转型概述
1、数字化转型的背景
2、为什么要数字化转型
3、数字化转型转什么
二、
数字化转型的内涵和发展路径
1、信息化
2、数字化
3、数字化转型(智能化)
三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
1、战略
2、组织
3、文化
4、流程
5、模式
6、系统架构
7、IT趋势应用
四、*IT技术的赋能
1、人工智能
2、大数据
3、云计算
4、物联网
5、中台架构
五、数据治理
1、企业数据治理的解决方案
2、企业数据治理的专业能力建设
3、企业数据治理的平台建设
六、电信运营商的数字化转型
1、背景
2、转型探索和创新模式
3、新价值和新能力
七、企业数字化转型方法论是什么?
1、坚持1个企业级转型战略
2、创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
3、贯彻3个核心原则
4、推进4个关键行动
案例:华为
八、如何执行数字化转型?
1、培养数字化人才
2、建立敏捷组织
3、文化制度变革
4、建立数字化转型项目的组合团队
5、转型路径设计
6、沟通计划
案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林
九、可视化工具
1、概述:数据建模、数据分析、数据可视化、数据分析师
2、数据可视化的图表类型:条形图、柱状图、饼图、折线图、漏斗图、气泡图、仪表图、组合图、表格
电信企业数字化转型
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/255092.html
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