企业内训师经验萃取

【课程背景】：
企业*的浪费是经验的浪费。
经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：
1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；
2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；
3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；
4、将隐性经验显性化，成为组织内的*实践成果，优化工作中的执行标准；
5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

【课程价值】：
经验萃取（企业内训落地版）——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：
价值1：提升参与者的能力
——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值2：避免知识资产流失
——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3：降低组织试错成本
——组织*的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错
价值4：优化工作执行标准
——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善
价值5：梳理培训内容
——将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容
价值6：构建内部学习文化
——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

【课程适用】：
企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

【课程大纲】
出发：密谋、课前准备
0.1、炼金传说、正式踏入探索之旅
0.2、任务领取、前期准备工作与资源盘点
0.3、结盟起誓、团队文化建设与规则约定

模块一：识矿、概念认知篇
1.1、识学习之本
－ 信息量
－有效率
－ 转化率
1.2、研经验之义
－ 经验的定义
－经验的意义
－ 经验的风险
－ 经验VS知识
1.3、明萃取之道
－ 经验萃取的概念（经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理）
－ 经验萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取）
－经验萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）

模块二：选矿、选题定位
2.1、确定萃取主题
－ 任务分析
－ 问题描述
2.2、明确萃取目标
－ 组织目标
－业务目标
－ 受众目标
2.3、分析收益对象
2.4、规划预期收益

模块三：找矿、场景还原
3.1、叙述背景
3.2、还原细节
3.3、描述挑战
3.4、自我剖析
3.5、第三方验证

模块四：炼矿、经验提炼
4.1、资料/数据
4.2、 信息/观点
4.3、方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4、模型/公式
4.5、理论/系统

模块五：加工、运用转换
5.1、手册（岗位操作手册/岗位带教手册）
5.2、课程（微课/短课/版权课）
5.3、案例（百问百答宝典/*实践案例集）
5.4、资料（书籍/论文/申报材料）

模块六：展览、经验集市
6.1、集市筹备
6.2、成果广告
6.3、成果展示
6.4、成果评价
6.5、奖励兑现

企业内训师经验萃取