课程描述INTRODUCTION
目标与计划管理内容
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标与计划管理内容
上承战略,下接绩效
——计划落实七步法(目标与计划管理)
【课程背景】
凡事豫(预)则立,不豫(预)则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。
——《礼记·中庸》
战略目标的真正落地,必须要做好计划和计划管理,计划管理是战略达成的有效抓手,同时也是绩效实施的客观尺度,因此,战略执行是否真正行之有效,落到实处,在企业实际管理过程中,必须进行目标与计划管理。
【课程特色】
该课程针对目标与计划管理如何落地和执行难的问题,提出计划落实的七步法:将计划管理分解为七个紧密衔接的步骤,并针对每个操作步骤进行细致的讲解和演练,保证学员能够学有所得、学有所获,能够真正应用到实际工作中去。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等,并通过大量案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
了解目标与计划管理
掌握目标设定与分解的技巧与方法
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法
提升目标与计划管理能力
【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
二、目标管理与计划管理
1、从目标到目标管理
2、计划落实为何难(小组研讨)
3、高效计划管理的基本原理——PDCA
[游戏案例2-1]
4、高效计划管理的逻辑体系
三、计划落实第一步:定目标
1、目标的两种表现形式
2、好目标的三大特征(小组研讨)
3、组织目标设置的三大参照
四、计划落实第二步:找路径
1、计划的核心是路径
2、路径管理的四大问题
3、用战略地图构建战略路径体系(实操演练)
五、计划落实第三步:做计划
1、计划的四大要素
2、计划制定的六个步骤(实操演练)
六、计划落实第四步:促实施
1、组织计划实施促进法
[情景案例6-1]
2、个人计划实施促进法
3、保持行动的四个习惯
七、计划落实第五步:抓控制
1、计划控制的基本理念
2、计划控制的“N”字模型
3、计划控制的基本方法
[情景案例7-1]
八、计划落实第六步:做评估
1、计划回顾与评估
2、计划评估的两大内容
3、评估结果的“矫正”和“纠偏”
九、计划落实第七步:勤激励
1、计划落实的“先验”和“后验”
2、计划落实的物质激励和精神激励(小组研讨)
十、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
目标与计划管理内容
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/254990.html
已开课时间Have start time
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- 刘洪兵
目标管理公开培训班
- 目标管理与计划执行王昌国
- 经理人高效工作法钟锐
- 时间管理杨栋
- 目标计划必达的高效管控模式黄老师
- 让生意发展有条不紊——有效韩秀超
- 赢在目标总裁特训营黄国辉
- 销售目标设定与有效达成陈震
- 结构化思维—高效人士的思考姚苏阳
- 战略性成本管理与控制李成城
- 目标与绩效管理实务苏进
- 中高层管理素养提升张远坤
- 方针管理与绩效考核黎老师
- 目标管理与绩效考核体系的建林恩
- 自我领导力-如何平衡生活与秦林伟
- 点时成金—时间与目标管理黄宇鹏
- 时间管理与工作计划张老师
- 以高效工作为目标的时间管理赵志敏
- 绩效目标计划与执行
- 目标管理与绩效考核的关键技张远坤
目标管理内训
- 对结果负责,夯实目标与绩效贺鹏举
- 工作目标计划与复盘提效林恩
- 银行年度经营目标与策略规划刘成熙
- 《目标管理与计划执行》沙盘黄文锋
- 高效工作目标与计划执行饶永国
- 目标计划与复盘执行林恩
- 上接战略下接绩效——目标管王一恒
- OGSM业务规划与执行 一黄文锋
- 基于目标达成的极简管理法李凡杰
- 基于OGSM的高效管理林恩
- 《组织计划与实施》江南
- 目标与计划管理版权品牌课程尹义法