集团管控体系建立

课程背景
随着企业的不发不断展和壮大，会涉及越来越多的相同的业务单元或者不同的业务单元，这些业务单元最终会以分子公司或者事业部的形式而存在，最终演变为集团，对于多元化或者专业化集团的管理会成为企业所面临的核心问 题与*挑战。关于单一化、多元化集团的业务运作模式以及集团管控思想会 成为集团管控所要解决的关键问题。同时，通过集团管控课程的学习也能够帮 助我们消除关于集团管控方面的误解和偏见。

课程目的：
本课程基于集团管控体系的构成及建立。帮助企业解决以下几个方面的问题，集团管控体系的构成以及如何建设集团管控体系，集团管控体系通过那几 个维度可以实现，集团管控的主导思想以及核心理念进行充分地阐述。此外， 对于集团管控可以为企业带来哪些方面的价值，本课程也给予了充分地论证和 说明，对于集团管控方面的优秀标杆企业也在此过程中作为案例进行深入地剖 析和讲解。我们希望通过课程的设计能够帮助企业找到解决问题的方法与路径。

授课模式：
经验分享+互动问答+案例分析

学员收益：
1. 关于集团管控的误区；
2. 集团管控的三大维度；
3. 集团管控体系建设；
4. 集团管控聚合优势的发挥；
5．集团管控的体系构成

课程大纲：
一、 关于集团管控的几大误区
1. 无一体化运作理念，无整体运作文化
2. 只有控股权，没有影响力
3. 人治化操作，忽视运作体系化，制度化建设
4. 总部空心化,机关化,缩编化,文职化,增值服务差
5. 渐变式建设运作体系建设，零敲碎打不成体系
6. 控子不控孙，运作体系无法落地
7. 跨行业,跨地域无力运作
8. 运作针对事中控制多,针对事前事后少
9. 业绩管理弱,效益提升现瓶颈 二、 集团管控的三个维度
1. 治理体系的建立 a) 合规型治理 b) 进取型治理 c) 价值型治理
2. 控制体系的建设
1) 财务型控制
2) 战略规划型控制
3) 战略控制型控制
4) 运营（操作）型控制
3. 宏观管理体系的建立
1) 主导型宏观管理
2) 强化型宏观管理
3) 补偿型宏观管理 三、 集团管控的六个层级
1) 总部与分子公司的管控
2) 母公司管控
3) 产业链管控
4) 生态链管控
5) 新型超边界管控 四、 集团管控运作体系的构成
1. 管理类运作体系——或管（对子公司）
1) 战略
2) 财务
3) 人力资源
4) 文化
2. 业务类运作体系——必管（对分公司）
1) 研发
2) 供应链
3) 营销
4) 品牌
3. 辅助类运作体系——无极变速（对项目）
1) 审计
2) 信息
3) 资产 五． 集团管控的聚合效应
1.职能专才的集中共享
2.资金的集中使用
3.人才梯队的集中建设
4.风险危机的集中防范
5.大宗物资的集中采购
6.产品的集中销售
7.研发的集中共享
8.专业服务的集中共享

集团管控体系建立