课程描述INTRODUCTION
行动学习理念
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
行动学习理念
【课程背景】
通用电器CEO杰克韦尔奇曾说过,“群策群力”帮助创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。
“群策群力”是在团队确定目标后,营造全员系统思考、坦诚沟通与交流的环境,并通过这样的环境来凝聚组织智慧,快速解决议而不决、扯皮推诿的问题,使全员共识目标、共创计划、共诺行动。其中一步“团队共创”,更是极大程度上提高了团队沟通的效率和质量。
它是感性与理性相结合促动的流程,是GE、华润、中粮内部持续使用的工具,是*前50位公司的200名高级管理人员推荐使用的技术。
【培训受益】
1、学会引导个人更加开放坦诚,畅所欲言;
2、学会凝聚组织智慧,达成结果和共识;
3、掌握“群策群力”六步法的逻辑和流程;
4、增强团队正面情绪,促进团队学习,实现绩效突破。
【授课形式】
本次课程采用互动体验式教学,通过视觉引导、现场演练、角色扮演、情景模拟等方式,激发学员边学边做,主动思考,让学员在最短时间内,对所学内容深刻领悟。
【课程对象】
企业各阶层管理者、销售主管、人力资源管理人员、培训管理人员,以及渴望全面自我提升的人群
【课程内容】
一、行动学习理念
1、行动学习的概念
2、行动学习的价值
3、行动学习的五类应用
A.解决问题创造业绩
B.加强团队建设
C.提升领导力
D.促进个人发展
E.建立学习性组织
4、行动学习经典促动工具介绍
二、群策群力六步法
1、“群策群力”的概念
2、“群策群力”的价值和对企业的意义
3、“群策群力”六步法的逻辑与流程
A.愿景:激发积极情绪
B.SWOT分析:系统思考
C.承诺:真正领导力是基于承诺的管理
D.团队共创:提高团队参与度
E.行动计划:从要我做到我要做,这是执行力的关键
F.城镇会议:折腾是检验人才的*标准
三、第一步:愿景
学员参与体验:描绘成功画面
四、第二步:SWOT分析
1、SWOT的概念
2、针对行动主题的SWOT分析
演练:分组进行各主题的SWOT分析
3、成果展示与分享
五、第三步:承诺
承诺并兑现承诺是一种美德
让工作变成“赢的游戏”
六、第四步:团队共创
1、什么是团队共创法
2、团队共创的独特价值
2、团队共创的关键步骤
3、团队共创的实施步骤介绍
A.物料准备
B.背景介绍
C.焦点澄清
D.个人头脑风暴
E.小组头脑风暴
F.组织分群
G.群组命名
H.赋予意义
I.制定行动方案
4、实操演练:分组针对各主题进行团队共创
5、成果展示与分享
七、第五步:行动计划
制定行动方案
八、第六步:城镇会议
1、汇报环节
2、提问环节
3、投票环节
行动学习理念
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已开课时间Have start time
- 卢曼漫
团队管理公开培训班
- 团队复制精英班 钟承恩
- 项目管理中的领导力与团队建 car
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- 赢在角色 王竟冬
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- 高绩效团队建设与管理 杨帆
- 一线主管领导力提升及团队管 秘老师
- IT经理人团队管理实战 张老师
- 和谐劳动关系的建立与管理 邓雨薇
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- 打造卓越的狼性销售团队 郭楚凡
- 众志成城:团队建设与人财管 银高峰
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团队管理内训
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