课程描述INTRODUCTION
岗位胜任力模型建设
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
岗位胜任力模型建设
【课程背景】
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人才者得天下!但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等,是企业迫切希望解决的难题。
岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度,从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起,对各岗位人才进行全方位、深度扫描,以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度,为“精准”人才甄选、培养、配置、激励等提供有力的支撑,从深层次解决好企业常面临的人才共识不足、能力提升缓慢、薪酬回报不公、激励程度差的问题。
【培训对象】
企业中、高层管理者、人力资源管理人员等
【课程收益】
系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识;
熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具;
学会构建各职系多岗位的胜任力模型;
熟悉如何将胜任力模型应用到人力资源管理的各个领域。
【课程风格】
有理论,更有实践;讲授理论深入浅出,分享经历身临其境;
丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;
高节奏的课堂练习,注重学习行动、现学现用,现场巩固学习成果。
【课程提纲】
一、导论
1、企业人才管理之痛
2、企业人才开发之痒
3、岗位胜任力模型,想说爱你不容易
4、岗位胜任力、能力素质要求与任职资格之间的貌合神离
5、真正读懂“冰山模型”
6、岗位胜任力模型的发展与困境
案例分享(1):某企业的人才管理变革之路
二、岗位胜任力模型构建
1、岗位胜任力模型建立的路线图
——调研分析
——模型初建
——模型修订
——模型确定
——模型校验
2、岗位胜任力模型建立的基础工作
——战略解读、文化剖析、岗位工作分析
——岗位说明书的规范编制与优化
——岗位标杆确立与关键行为事件访谈
——胜任力要素挖掘
课堂演练/研讨
(1):如何做好企业调研与工作分析
(2):完整岗位说明书实操训练
(3):如何做好关键行为事件访谈
案例分享(2):某企业的岗位管理之惑
案例分享(3):关键行为事件访谈也是技术活
3、岗位胜任力要素提取与词典编制
——岗位胜任力要素提取
核心岗位胜任力要素
通用岗位胜任力要素
专业岗位胜任力要素
——岗位胜任力词典编制
胜任力定义
胜任力分级
胜任力描述
胜任力汇编
课堂演练/研讨(4):岗位胜任力要素实操训练
(5):岗位胜任力词典编制实操训练
案例分享(4):某企业的岗位胜任力词典诞生记事
4、各职系多岗位胜任力模型构建
——岗位胜任力词典应用实践
——各职系的岗位胜任力模型差异分析
管理职系
营销职系
研发职系
技术职系
生产职系
职能职系
课堂演练/研讨(6):岗位胜任力模型构建实操训练——构建你所在岗位的胜任力模型
5、岗位胜任力定级与验证
——岗位胜任力定级方法
——岗位胜任力定级过程
——岗位胜任力定级验证
课堂演练/研讨(7):人员岗位胜任力定级实操训练
案例分享(5):岗位胜任力定级,说不清的暧昧?
三、岗位胜任力测评
1、测评方法设计与选择
——测评方法设计
——测评工具选择
——预测评
——测评方法定型与优化
2、人才的岗位胜任力测评
——测评准备
——测评过程控制
——测评结果分析与改进
课堂演练/研讨(8):人员岗位胜任力测评与分析实操训练
案例分享(6):岗位胜任力测评,挑战谁的神经?
四、岗位胜任力模型的运用
1、岗位胜任力模型与人才甄选
2、岗位胜任力模型与人才培养
3、岗位胜任力模型与人岗匹配
4、岗位胜任力模型与人才职业规划
5、岗位胜任力模型与人才报酬
6、岗位胜任力模型与人才全面评价
7、岗位胜任力模型在人力资源领域的其他运用
课堂演练/研讨(9):岗位胜任力模型在人力资源领域的具体运用
案例分享(7):岗位胜任力模型建立、测评与人才培养的某企业实例
五、结语
【版权所有、翻版必究】
岗位胜任力模型建设
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/253932.html
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