课程描述INTRODUCTION
数据分析驾驶舱
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
数据分析驾驶舱
【课程背景】
您的企业愿景:企业未来发展的方向?
您的企业战略地图 :企业如何到达那里?
您的企业战略举措 :具体的战略措施是什么?
关键成功要素:企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色?
企业绩效管理体系:怎样衡量在各职能是否做得出色?
面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持,而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的*工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。
【培训目标】
-了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么?
-理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。
-理解探索性数据分析与目的性数据性分析
-了解数据可视化的图表类型及应用场景。
-理解数据建模。数据应用
-实施商务智能(BI)数据分析驾驶舱的方法论
-如何调研不同管理层级的业务数据需求;如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱
【课程特色】
-咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练;
-实际案例解说;
-科学管理工具模型,逻辑清晰;
-根据企业具体工作场景的实战模拟,学之能用;
【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者
【课程大纲】
一、数据处理与数据系统的组成
1、数据与大数据
2、数据驱动的系统
3、数据处理的环节
4、数据的服务对象
5、与数据业务相关的技术
二、数据获取、数据存储与数据中台
1、获取数据的成本
2、获取数据的方式
3、数据存储的种类
4、数据中台架构
三、探索性数据分析与目的性数据性分析
1、探索性数据分析
2、数据字段分类
3、数据分析本质
4、目的性数据性分析方法、意义
四、数据模型
1、数据建模简介
2、数据建模的系统概念
3、逻辑数据建模过程
4、如何构造数据模型
5、分析数据模型
6、将数据需求映射到地点
五、数据可视化的图表类型及应用场景:
1、趋势型
2、比较型
3、比例型
4、分布型
5、区间型
6、关联型
7、地理型
六、商务智能(BI)数据分析驾驶舱的方法论
1、需求及数据收集
2、战略地图
3、KPI设计
4、数据映射设计
5、技术方案设计
6、实施
7、持续优化
七、如何实施数据分析驾驶舱项目
1、组建团队、团队职责设计
2、项目管理
3、风险管理
4、质量管理
5、资源管理
6、配置管理
数据分析驾驶舱
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/252312.html
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