《政府企业业务的共赢战略》
讲师:姚岚 浏览次数:339
课程描述INTRODUCTION
政府业务团队能力技巧
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
政府业务团队能力技巧
【课程背景】
企业管理,业务管理中,众所周知的二八原则,是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户,而对于有些企业来说,这些核心客户有一个共同的背景,都是政府或政府企业,甚至是央企,能够获得这些政府机构的青睐,你的业务曲折度会少很多,但是这样的业务如果用普通的商业思维去争取往往失败而归,这是因为政府机构在思考问题,选择供应商解决痛点的思维方式和普通企业完全不同,如果你不能摸清这一方面的脉络,那所有的努力都将无疾而终。
本课程我们摒弃繁杂的理论教导,凭借几十年经营政府客户业务的经验和总结,剑指实践,靶向落地行动,站在成功巨人的肩膀上,利用他们的各种经验和优势,分享有效的政府客户销售体系,为*成本投入下改善政府客户经营困境找到灵丹妙方,企业根据课程分享的思路和建议,结合自身行业情况和企业规划,能够解决大部分政府客户经营问题。
【培训目标】
本课程能给学员带来什么?
-了解政府组织的思维方法和各种内部软指标
-了解政府企业内部的决策流程和各级人员的思维动态
-了解政府企业独特的痛点和问题
-掌握和政府人员的沟通技巧
-掌握和政府及企业建立长久合作战略的方法
-掌握培养相关业务团队能力的技巧和做法
【授课对象】企业总监以上级别管理人员,总裁,营销总监,中层管理人员。
【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等
【课程时长】6小时/天 2天
【培训大纲】
请您提前准备:一份自己公司面临的政府客户业务困难top3
一、(偏重政府背景企业)包含9个模块:
1、当前和政企打交道的惑与境
2、政府背景企业的独特性分析
3、政府背景企业独特的真实痛点和深度需求
4、商业企业如何具备针对政企的独特赢单能力
5、政企通常的四种交易模式初探
6、政企合作必须避开的交流陷阱和误区
7、政企长远合作战略
8、目标市场的分析及案例
9、针对政企业务的团队独特的能力培养和考核
第一天课程(偏重政府背景企业业务)具体内容:
1、当前和政企打交道的惑与境
①
如何定义关联政企关系?
②
当前企业面临国企央企的困惑
③
当前企业面临国企央企业务的困境
2、政府背景企业的独特性分析
①
如何理解政企的政治功能
②
中国官员的主要性格表现形式
③
与官商共舞的要领和心得
④
企业的思考判决的独特性
⑤
企业的相关人的独特性
3、政府背景企业独特的真实痛点和深度需求
①
什么情况下政企愿意和你坐下来沟通(不是仅要报价)
②
*价格是政企的真实需求吗?
③
分析政企的五大通用痛点和需求
④
政企相关人员的痛点分析及需求归类
⑤
案例:没有问题就是*的问题,大连石化集团的情况分析
4、政企通常的四种交易模式初探
①
大型项目招标形式(外循环合作,基建,会展项目,轨道)
②
区域性地方采购行为
③
年度供应商资格
④
网上平台集采
⑤
案例:国电集团网上平台的思考
⑥
案例:中铁集团一代一路寻找供应商的标准分析
5、目标市场的分析及案例
①
政府防水项目市场分析
②
轨道交通市场分析和打法
③
道路工程隧道工程如何赢标
④
中铁基建项目的分析和打法
⑤
竞争对手(如*品牌PPG)的未来和应对战略
⑥
欧洲对手(如阿支苏诺贝尓)的中国未来和我方应对
⑦
案例:如何赢单在风电项目
6、商业企业如何具备针对政企的独特赢单能力
①
前期预备行动
-只需要和当事企业沟通吗?
-与政企接触的前期准备要点
-了解政企内部工作的程序及决策流程
-政企三个级别人员的心理分析
-成为紧密合作伙伴的路线图
②
沟通期间注意要点
-与政企人员的沟通方法
-关键政企领导沟通技巧
-如何真实评估你与他们的关系(密切程度)
③
决策阶段的几大法则
-决策链及政企内部人脉关系的把控
-引导达成合作的技巧
-在全部决策过程中如何做到积极、主动
-接触过程中的几个敏感区域
-测试:九个沟通场景判断政企用户的真实意图
7、政企合作必须避开的交流陷阱和误区
①
企业处理政企业务的六大误区
②
如何解决政府内部的对你的建议或争议
③
六个普通业务技巧不能适用政企业务
④
案例:海螺水泥抵死不认的败招浅析
⑤
互动讨论:曾经的失败场景再分析
8、政企长远合作战略
①
良好的声誉营造重要过短期赢利
②
相互信任的合作关系是交流的重要目标
③
为什么与党共舞重要过与企业共舞?
④
如何促进政企进步、政企人员进步,形成长久的多赢战略
⑤
如何与政企建立新颖的建设性合作关系
⑥
点线面体战略实施及收益分析
⑦
案例:供应商和政企长远合作,巨大获益分析
⑧
互动讨论:长远合作关系的建立方法和错误认知
9、针对政企业务的团队独特的能力培养和考核
①
体系化建设是让“说”变成“做”的*可能
②
执行力是保证“做”变成“做到”的*出路
③
业务人员需要具备五大技能才能完成政企业务
④
业务团队相关的量1+N化考核体系
⑤
*培训评估体系能够确保培训效果
第二天课程(偏重政府公关) 政府公关技巧赋能政商业务
10、政府公关的*最难的障碍——不平等心态
①
内心不够强大
②
遇事就会犹豫不决,很难做出有效的决策
③
与政府高级领导打交道时同样会踢到“铁板”
④
*的“铁板”就是面临沟通时头脑一片空白
⑤
弱势心态:想到对方的权势和社会地位,而自己只是一个客户经理
11、解决不平等的弱势心态方法
①
突破脆弱神经,打造坚强的心脏
表现:能够激情澎湃、应对*、不卑不亢
PESTEL训练法助力销售提升政商沟通能力
②
崩溃疗法
-对于无法突破原有思想的新成员,可以采取“崩溃疗法”。
-让员工知道自己与客户是平等的,自己可以为客户创造价值
-让员工知道最差的情况也不是死路
案例:崩溃疗法用于内部沟通
③
案例:*七施理论的启示
④
小结:把位高权重的客户当人对待
12、政企关系创建和维护
①
临时抱佛脚,有项目才投入
②
不提倡短期行为
③
并不是只有有资源、有渠道、有经验、有能力的人才能做到
④
初期的交流尽量抛弃即时利益
⑤
初期交流更侧重用户战略和各项软指标
⑥
维护客户关系的核心就是坚持
⑦
目标就是通过开展持续的政企互动,让政府充分地了解企业
⑧
从而有机会充分地信赖、认同和积极推荐企业
⑨
企业所在属地的政府关系经营5步骤及4收益
13、与政府机构互动沟通的7战术
①
如何顺利地主办或协办高层论坛
②
为什么根据政府的文化习惯组织文体类活动是客情关系捷径
③
怎么才能邀请到政府考察公司,如何创新式营造考察结果
④
关系够深时一定要建议陪同领导出访
⑤
自身微弱如何协助解决政府难题
⑥
响应号召,展现企业社会责任,我行吗?
⑦
拥有尽量多的媒体资源,帮助政府机构处理对外宣传和澄清谣言的作用
14、普通政府项目操作技巧
①
上楼式“洞察”和下楼式操盘
-传统套路上楼式公关在政府项目中弊端重重
-由基层人员开始逐步公关至领导人
-企业操盘的项目越大,传统方法失败的概率就越高
-采用全新的销售战略便利地切入决策流程
-上楼式洞察政府或客户的真实痛点
-下楼式操盘,从政府或客户的高级领导人着手,第1次交流就进入洽谈的实际阶段
-痛之三部曲操作+*技巧,完美呈现高效成功率
②
双螺旋上下法则-赢单三部曲:敢于下楼,懂得回头
-不是简单地自上而下强制施加领导的意志
-用领导的意志来引导下级,让下级反作用辅导和帮助上级做出正确决策
③
为什么教练战术的价值无与伦比
-俗称是企业的“朋友”“内线”或“第三方”
-源源不断得到客户端的信息
-做政府客户、政府公关都是过程决定结果
-客户全部采用管控过程,而不是考核结果
-很多软性指标,必须要使过程清晰可控
-N种渠道和技巧获得教练的指导-如何设计出获胜捷径
15、特大政府项目操作特点
①
客户决策四大与众不同特点
②
独特的操盘战术和忌讳
16、政府公关N大难题及破局技巧
①
交流对象和销售自身差异性太大
②
在官场文化、机制、规则下,很难把握官人是怎样的生态和心态
③
领导、部门间互相踢皮球,是否面临绝境?
④
缺少人脉资源,领导很难找,总被拒绝
⑤
礼品文化难以跟从的三个境界
⑥
酒宴文化的五种常见错招
17、沟通政府关系的三个致命陷阱
①
离不开靠不住:豪请客、送重礼、商业贿赂、权钱交易等
②
临时抱佛脚,有项目才投入
③
出现危机的时候才想到去做公关,所做的工作都是无效的
政府业务团队能力技巧
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