当责践行

重新定义责任，创建当责，驱动合作
每个领导者想从员工身上得到什么? 每个员工想从领导者那里得到什么?
这是组织中每个层级的基本愿望，也是组织中每个成员都需要学习的技能。当责践行提供了这一关键的培训与强大的原则和模式，帮助了股东获得数十亿美元的财富增加以及组织士气和工作环境的大幅提升。
以纽约时报的畅销书《奥兹法则》为基础，屡获殊荣的方法，为个人提供经过验证的*实践和工具，为组织结果建立更大的个人当责制。
Accountability Builder当责践行?将‘’当责‘’重新定义为一种积极的、主动担当的个人选择。想象一下，如果你的组织中的每个人都接受了奥兹法则的责任定义:一个个人选择去改善自己的现状，并证明通过‘’正视现状，承担责任，解决方案，着手完成‘’四个步骤实现关键目标所必需承担的责任。
想象一下，如果积极当责的定义在你的组织中生根发芽，会是什么样子？如果你团队中的每一个人在你的业务中以及属于你的组织的每一个人，都在体现积极当责的定义，你就会看到更少的指责、否定和困惑，回报的是更多的创新、更好的解决方案和加速实现预期的结果。而不是总听到：“这不是我的错！”“那不是我的工作！”“告诉我该怎么做？”如果每个员工，每个领导者都意识到了承担责任对于实现关键目标的必要性，就请做好准备去见证你公司的成功。

经过半数500强企业反复验证的概念和工具
Accountability Builder®当责践行™提供强大的实践培训概念和工具，如:
[SOSD当责工具]将通过正视现状、承担责任、解决方案和着手完成四个步骤来帮助领导者和员工识别
和解决绩效差异，最终达成企业关键目标。
[保持“高效工作”(Above The Line®]的行为，在实现组织的关键目标时充分利用当责
从而消除在低效工作中指责风暴的借口
通过在各级员工中建立积极的个人当责制来[提高员工的主人翁意识]
在Above The Line®高效工作的思维模式之上延伸并鼓励对期望结果的共同当责。
创造一个[创新和敏捷的环境]，每个人都问“为了达成这个关键目标，我还能做些什么?”建立一种文化
让创意的产生、跨部门的合作和必要的冒险成为组织的一种常态，而不是例外

培训收益
建立更强大的个人当责能力，通过减少绩效差距来达成预期目标。
建立组织关键目标与员工日常工作的连接，通过使用当责步骤达成组织的关键目标。
使用交换反馈工具，建立互信高效的工作氛围。
获得团队一致的意识，并制定具体的计划达成团队的关键目标。
学会使用结果金字塔模型建立组织当责文化，让当责文化对您的团队产生真实并有效的影响。

增值收益
Accountability Builder当责践行™工作簿和袖珍工具卡
工作坊前期测评评估(价值1500美元)。
课后21天行动计划线上跟踪及答疑

学习内容
SOSD®当责工具
结果金字塔模型
克服低效工作的行为
识别个人的当责差距5
通过反馈改进工作不足

关于当责领导力
聚焦目标、紧密贴合工作实际、干浄实用、坚決不带一句废话、促动引导、直接输出行动方案《当责领导力》,是帮助组织从下而上赋能的一种领导力模式, 是告诉我们到底怎么做"“如何落地"的一套行之有效的方法论和工具箱。为中国企业打造当责文化想得到、先当责!

当责践行