企业战略创新与落地
讲师:李建立 浏览次数:313
课程描述INTRODUCTION
企业战略创新课程
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业战略创新课程
一、企业战略思维与生存状态
1、企业战略思维
A、塑造赢利模式
B、寻求竞争优势
C、培育核心能力
2、企业战略原则
A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
B、企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
C、拥有清晰而简约的商业模式
D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
F、注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间
G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
H、注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
3、转变中的企业生存状态
A、生存特殊性:三力作用下的中国企业
B、战略趋同的鸡肋现象
C、机会循环的短命现象
D、战略时代的竞争规则
E、企业变化着的生存环境
二、企业变革与战略创新
1、企业创新:培植企业创新能力
A、创新是企业成长的关键
B、中国企业的创新空间
2、战略创新四种形式
A、客户需求创新
B、体验方式创新
C、商业模式创新
D、成长机制创新
3、战略创新的六项修炼
A、零心态修炼
B、逆向思维修炼
C、系统思考修炼
D、信息能力修炼
E、掌握工具修炼
F、团队更新修炼
三、战略实施误区与落地
1、战略执行操作的四大“雾”区
A、落地“虚无”论
B、落地“指标”论
C、落地“计划”论
D、落地“高管”论
2、战略落地的措施
A、战略落地模型
B、战略落地七步法
第一步:战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步:资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步:实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步:激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步:引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
企业战略创新课程
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