课程描述INTRODUCTION
组织管控课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织管控课程
单元1:企业发展与集团化经营
一、企业发展的反思
中国企业兴衰的战略观察.
市场竞争的全方位展开
中国企业演变的三个阶段
企业生命周期的新轮回
二、为什么选择集团化运做?
资本化经营
规模化经营
多元化经营
跨区域经营
三、集团化的战略思考:战略模式选择
同心圆?
价值链?
产业链?
规避风险?
其他——探讨
单元2:集团发展与管控模式
一、集团**组织管理变革促进企业发展
企业成长路径图
集团型组织结构的基本形式
集团管控——母子公司管理
集团管控的*目标是什么?
二、集团管控模式的选择
三种基本的集团管控模式
不同发展阶段集团管控模式如何演变?
集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
集团总部如何实现集权与分权?
集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
单元3:集团法人治理结构与职能设计
一、集团治理结构设计及运作
母子公司的法人治理结构如何构建?
如何有效发挥集团董事会的决策功能?
如何发挥董事会的战略质询功能?
董事会下设的专业委员会如何运作?
有效发挥集团公司监事会的监督职能
二、集团组织结构及职能
集团总部组织结构设计原则
集团总部组织结构如何设计?
集团总部职能和权限界定
案例——某集团职能及权限
单元4:集团管控与组织职能
一、战略管控
战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
集团企业与单一型企业的战略管理的异同
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
二、人力资源管控
总部人力资源部门如何定位?
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
委派子公司人员甄选与管理
三、业绩管控
集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
集团关键绩效指标如何筛选、分解?
如何设定和分解绩效目标?
四、财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
集团企业如何开展全面预算管理?
组织管控课程
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