课程描述INTRODUCTION
战略转型培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略转型培训
一、中国企业生存状态与战略思维
谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业后赢家?
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力竞争力推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰
边际效益的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰...
3、中国企业的战略思维
塑造赢利模式寻求竞争优势培育核心能力
4、战略思考原则
战略分析方法(环境分析、能力分析、SWOT…
战略分析框架与流程
战略设计的核心基点(使命与愿景、产业环境与产业价值、优势资源能力…
战略纲领:如何安排我们的业务
5、战略制定原则
拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
企业家的低调行为与企业的高调发展
拥有清晰而简约的商业模式
注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
二、转型战略与企业变革
1、中国企业中国企业演变的阶段
“寻租”阶段一招鲜阶段全面竞争阶段
2、战略时代的竞争规则转变
机会导向——战略导向
资源整合——能力培养
“巧妙运做”——系统管理
3、中国企业的战略思考——企业的成长取决于企业的战略转型
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略转型
以战略为导向,建立实施操作系统!
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
三、企业转型战略的关注点
转型是促进企业成长的关键,是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越,是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间市场空间资源空间管理空间成长空间
2、继承与转型:五大重点
战略转型组织转型机制转型企业人转型赢利模式转型
3、企业转型战略
方向行动动力
4、核心能力关注点的演变
企业组织管理的系统性
人力资源管理的核心点
5、企业经营模式五大转变方向
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
四、企业转型战略的核心纲领
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的,就是对的
人们不会做你希望的,只会做你检查的
没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识
摆正心态
提升技能
五、战略转型落地对核心管理者的要求
1、构成核心能力的管理能力
战略管理能力组织管理能力人的管理能力
2、核心管理理念:机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向,建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估:实施全面、详细的岗位评价,确定科学的贡献标准
关键绩效指标(KPI):是推动公司价值创造的驱动因素
3、做教练式的管理者
导师制从管理到领导从领导到知名
教练式管理的要点
六、塑造文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好,落地难口号多,动作少
上面热,下面冷文化制度两张皮
为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层行为文化层形象文化层
战略转型培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/250796.html
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