企业如何实现管理系统升级
讲师:李建立 浏览次数:209
课程描述INTRODUCTION
管理系统升级培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理系统升级培训
企业如何实现管理系统升级企业老板:创业者的素质
韧性(坚持)
创新(冒险)
魅力(聚人)
企业老板:有四个台阶(境界)
做活儿
做榜样
做领袖
做神:即已离开江湖很长时间,江湖上还有你的传说!
企业老板:有五件事
定战略
做盘子
找人
分钱
建防火墙:风险管控
企业生存环境的挑战
全球化与不确定性
扩大内需与通胀
产业转型与升级
节能与环境保护
竞争与微利时代
2010时代的竞争规则
机会导向——战略导向
资源整合——能力培养
“巧妙运做”——系统管理
管理系统升级
企业竞争力体现在持续成长能力,持续成长能力取决于转型与升级
管理升级是企业成长的关键
构建强大的组织执行体系是中国企业做强做大的基本前提
企业做大靠组织系统,企业做强靠执行系统
经营管理:六大工作
定位组织:形成发展战略
战略导向:组织机构调整
流程梳理:建立岗位平台
岗位管理:沟通授权激励
制度约束:薪酬绩效体系
氛围塑造:带队伍塑文化
战略管理
环境分析
能力分析
SWOT
总体战略
具体化战略
战略保障
战略落地保障——组织管理的系统升级(战略管理执行系统)
组织架构是组织建设第一步
核心是解决老板的驾驭模式问题
权责体系是组织建设第二步
核心是解决组织中的职能责任问题
人员聘用是组织建设第三步
核心是解决组织中对操盘手的选择问题
这是组织建设的枢纽,也是组织领导力的集中体现
绩效考核是组织建设第四步
核心是解决组织中对操盘手的评价问题
考核是引导机器
激励机制是组织建设第五步
核心是解决组织成员的行为动力问题
过程督导是组织建设第六步
核心是解决组织行为过程的持续有效性
管理系统升级培训
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