企业员工岗位设定

【课程收益】
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有*说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。
本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。

【课程对象】
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。
【课程大纲】
1.什么“三定”
-三定工作的内容
-三定与人力资源管理
2. 组织设计原则与方法
-组织架构设计的五大原则
-组织架构方案形成与方法
-公司整体组织架构
-公司各部门细化结构
3．岗位设置与工作分析
-岗位设定的依据
-岗位设定的基本方法
-工作分析在人力资源管理中的定位
-工作分析含义及内容概述
-工作分析方法
-岗位说明书的编写
-工作饱和度分析
4. 定编定员分析方法介绍
1）.劳动定额的制定
-劳动定额
-劳动定额工作
2）.工作研究
-工作研究概述
-方法研究的一般方法和步骤
-生产过程和方法研究的层次
-方法研究的具体内容和做法
3）时间消耗分类和时间定额构成
-时间消耗分类
-时间定额构成
5. 定编定员具体方法介绍
-定额定员法
-效率定员法
-设备定员法
-比例定员法
-岗位定员法
-组织机构定员法
-标杆定员法
-博弈定员法
-专家综合定员法
-预算控制法等
6. 案例分析与讨论

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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