如何建立企业的胜任力模型
讲师:张老师 浏览次数:743
课程描述INTRODUCTION
构建企业胜任力模型
日程安排SCHEDULE
2024-03-20
北京
2024-05-22
北京
课程大纲Syllabus
构建企业胜任力模型
【课程收益】
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员,组织发展经理,各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 什么是胜任力和胜任力模型
-火鸡与松鼠
-选择重要还是开发重要
-麦克里兰与胜任力的提出
-胜任力的冰山模型
-绩效模型与胜任力
-员工素质与胜任力的区别
-胜任力词典及举例
-企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
-建立胜任力模型的各种方法介绍
-公司现有资料的收集与研究
-学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取
-BEI方法的具体操作步骤
-访谈方法的具体实操练习
-胜任素质的抽取与提炼
胜任素质的编码练习
-聚类分析与关键行为的归纳
-调查问卷的结构和设计
-胜任力模型的验证与修正
-胜任力模型案例欣赏
3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
-通用的胜任力素质描述
-简单胜任力、分级行为描述与三维描述
-领导力模型的构建
-基于胜任力的人力资源管理体系
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
构建企业胜任力模型
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/250321.html
已开课时间Have start time
2024-01-24
北京
人力资源管理公开培训班
- 如何构建和谐的劳动关系 —周潮
- 人力资源总监提升班梁雅杰
- 任职资格体系与员工能力发展范金
- 企业人力资源体系建构实操杨贵敏
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
- 高效招聘与精准面试技巧钱老师
- 任职资格体系与核心员工能力范金
- 非人力资源经理的人力资源管易生俊
- 采购人员的识人术与影响力提Wil
- 房地产管理者慧眼识人招聘技王老师
- 非人力资源的人力资源管理杨文浩
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 离职、跳槽人员的法律管理李伟
- 直线经理研修-非人力资源经许卫
- 非人力资源经理的人力资源管孙老师
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧张守春
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 精益人才训练计划彭程
人力资源管理内训
- 实用至上-实用的绩效管理技李彦刚
- 《互联网+时代人力资源管理李斌(
- 非人力资源管理者的人力资源李彦刚
- 移动互联网时代的人力资源管刘建军
- 如何用人力资源三支柱赢得企李斌(
- 如何做好人力资源管理助力三谢颖
- 人力资源管理精英实战训练李斌(
- 《法律监管下,人力成本与员柳丽惠
- HR管理十日谈刘建军
- 数字时代国有集团企业人力资李斌(
- 基于人力资源管理思维的领导肖正彪
- 驱动“企业价值链循环”的人杭峰