变革管理实务
讲师:张老师 浏览次数:1098
课程描述INTRODUCTION
企业变革管理课程
日程安排SCHEDULE
2024-01-15
北京
2024-03-21
北京
2024-05-23
北京
课程大纲Syllabus
企业变革管理课程
【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
【课程对象】
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
【课程大纲】
1.变革概论
-何谓组织变革
-变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
-动态环境下的竞争特点
-组织变革的目标
-组织变革的基本类型
-变革的内容
-变革的模型
-变革的风险
-导致变革的八种错误
-变革的两种方式:采用可以接受的方式
-变革的八个步骤
2. 变革的领导
-领导与管理
-领导的变革作用
3. 变革的步骤
-制造紧迫感
-组建领导团队
-设计愿景和战略
-传播变革愿景
-授权
-创造短期绩效
-巩固成果,深化变革
-将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
-变革阻力的来源
-变革曲线
-变革力量的对比
-变革阻力的克服
5. 引领变革
-鹰的重生
-三个层级的变革战略
-尾声:WUCA时代的对策
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
企业变革管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/250289.html
已开课时间Have start time
企业变革公开培训班
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- 变革管理新视点
- HR赋能:用“经营”与“量田和喜
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