国有企业员工持股与股权激励培训

学员收益：
明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；
清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程
清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区

适用范围：
国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者

教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程大纲：
第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程
一、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？
1、历次混合所有制改革简述
2、国企深化改革的政策体系与实践进程
——从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例；
二、继续推进本次国企深改的方向、趋势与重点——本次混改与股权激励相关
的特点
（1）国有企业应当从控股权的理解转为向控制权理解（36号文解读）
（2）公司治理从“形式化”走向“实战化”
（3）股权的锁定和自由流动更有实操基础
（4）股权激励的操作时间更加的开放，逐步打破以往文件
（5）股权激励与薪酬改革

第二部分：国有企业员工持股（股权激励）
一、混合所有制改革员工持股的配套文件综述（133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》）
二、中国混合所有制企业员工持股制度政策
1、党*和*的顶层制度设计
2、*国资委员工持股制度政策
3、证券监管部门员工持股制度政策
三、国有企业员工持股顶层设计
1、国有企业适用的股权激励三种组织形式
（1）直接持股的组织形式优劣势
（2）间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）
（3）其他组织形式运用
1、重点知识：股权激励的三重价值
四、国有企业员工持股实务操作
1、股权激励和传统薪酬绩效的区别？
2、国有企业股权激励的基本模式
（1）增量持股模式（股权出售模式）
（2）“股票期权”模式及其应用
（3）“干股分红”（股权奖励）模式及其应用
项目分红
增量分红
存量分红
（4）“股票增值权” （虚拟股票）及其应用
（5）“员工持股计划”及其应用
（6）“限制性股票”及其应用
其他形式：
（7）“延期支付计划”及其应用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度
五、如何操作及设计股权激励？
1、定目的：如何明确股权激励的目标？
2、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
3、定对象：如何确定激励对象的范围？
■ 国有控股企业定对象总表
4、定额度：如何确定股权激励范围？
5、定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？
6、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
7、定来源：激励股权来源问题
8、定条件：股权激励行权条件是什么？如何考核股权激励对象？
定机制：激励股权的转让和退出司为例

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