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驱动:团队驱动力—改变领导意识激发团队工作动机的团队领导力
讲师:高正坤 浏览次数:2892

课程描述INTRODUCTION

如何激发团队

· 高层管理者· 中层领导

江南体育平台是真的吗 :高正坤 课程价格:¥4200元/人 培训天数:2天

日程安排SCHEDULE

2024-04-19 深圳


课程大纲Syllabus

团队驱动力(沙盘)

授课对象
各级管理者(尤其适用于年轻员工较多的企业)

课程收益
改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段;
提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力,
保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。

课程纲要:
第一模块:理念篇——工作动机、满意度与绩效

满意度背后的秘密
管理者眼中的员工
员工的不同观点
员工为什么满意和不满意
提升满意度:改善管理者的行为
动机的秘密
动机的概念
动机与绩效
动机与行为

第二模块:规则篇——了解沙盘的运作和学习流程
工作动机水平模型
工作动机水平分布
沙盘推演流程

第三模块:探索篇——管理没有正确答案,只有合理方法
【沙盘体验:管理事件1讨论分析 】
团队动机管理原则与决策要点
实践经验分享
ERG理论
管理决策的四个要点
【沙盘体验:管理事件2讨论分析】
创造激发动机的管理环境
成长感——相信未来
设计职业通道
关注个人发展
沟通职业发展
【沙盘体验:管理事件3讨论分析】
公平感——满意当下
亚当斯公平理论应用
建立相对公平的原则
使用统一的公平标准
【沙盘体验:管理事件4讨论分析】
激发员工动机之:亲和动机
信任感——建立关系
信任的力量
信任的分类
信任的运用
归属感——维系关系
形成归属的要素
建立归属的本质
如何营造归属感
【沙盘体验:管理事件5讨论分析】
激发员工动机之:成就动机
价值感——贡献体验
成就的贡献体验
探寻员工的价值
凸显员工的价值
认同感——优势体验
成就的优势体验
彰显员工的优势
【沙盘体验:管理事件6讨论分析】
激发员工动机之:权力动机
尊重感——人格权力
为什么需要尊重
尊重的重新解读
表达尊重的方法
自主感——行为权力
授予权力实务
赋予权力感觉
给予行为自由
【沙盘体验:管理事件7讨论分析】
新时代管理者的角色
新型员工的成长环境
“Y世代”的心理需要
“Y世代”对管理的要求
管理者角色的转换
【管理实战WORKSHOP:结合课程理论的管理实践讨论】

第四模块:总结篇
驱动力3.0时代
权衡绩效与动机
行动改变计划

讲师简介
高正坤 Ken Gao
讲师背景
*心脏数理研究所认证国际情绪教练
*心脏数理研究所中国区认证讲师
**团队认证讲师/领导力教练
ICF认证Asia Coach Center教练
* NLP协会认证专业NLP 教练
*TLTA时间线疗法专业执行师
*ABH催眠疗法专业执行师
觉醒领导力(IL)认证高管教练
系统性团队教练认证团队教练
ICF认证法吉系统组织教练
资深高管教练与团队教练
资深心理咨询师
主要资历
15年专业授课、咨询及教练经验,7年大型集团企业销售及营销管理经验
高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构,涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业,主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作,拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历,历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。
从业20多年来,高正坤老师从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近15年来,一直从事培训与教练技术实践,曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上,并累计为企业高管提供一对一教练服务超过500小时。
授课风格
高正坤老师为人稳健,富有亲和力,善于与学员沟通;条理清晰,逻辑性强,擅长分析与引导;职场经验丰富,控场能力强,善于根据课堂情况及时调整和应变,尤其善于提问互动,课堂氛围与互动效果极好;知识面广,能将各种知识技巧融入培训课堂,深受学员好评。更重要的是,高老师是专业的高管教练与团队教练,教练功力深厚,善于将教练的技术与方法运用于培训教学,能有效引发学员反思与觉察,进而能推动学员实现真正的成长与改变。
部分服务客户
金融:中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等
通讯:中国移动(广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等)、中国联通(湖南联通、四川联通、贵州联通等)、中国电信(广东省电信等)
电力:中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等
地产:中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等
汽车:广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等
医药:康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等
食品: 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等
IT互联网:思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等
商学院:北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等
10、其他:IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。

团队驱动力(沙盘)


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    参加课程:驱动:团队驱动力—改变领导意识激发团队工作动机的团队领导力

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