向华为学习:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践
讲师:魏巍 浏览次数:2352
课程描述INTRODUCTION
华为的企业大学建设实践
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
华为的企业大学建设实践
【课程背景】
华为大学-华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分,在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。
【课程收益】
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
【学员对象】
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
【课程大纲】
一、企业大学的战略定位
华为发展所面临的人才挑战的特点
华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
专业人才通道以及培养路径
管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
为什么坚持选拔制
训战结合
华为大学的核心业务
华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
项目制运作的核心理念
华为大学如何进行项目制运作
华为大学和人力资源部的关系
如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
FLDP——从骨干到管理者的转身
青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
新员工培训——和华为共成长
教学设计和课程开发机制
学习解决方案咨询机制
案例教学机制
华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
师资队伍建设核心理念
师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
案例平台建设
知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
企业大学设计模型
企业大学如何才能有效为组织赋能
讲师简介
魏巍——华为管理培训专家
前华为(软件)全球能力中心学院院长
8 年华为大学工作经验
16 年企业大学和人才发展实践经验
浙江大学特聘专家
上海交通大学特聘专家
荣获华为公司“卓越运营奖”
华为的企业大学建设实践
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/24676.html
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