课程描述INTRODUCTION
薪酬体系设计课
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬体系设计课
课程背景:
面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的*平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?
课程收益:
理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则
掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术
深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
第一讲:激励型薪酬体系的理论渊源
一、激励理论
1.双因素理论
2.马斯洛需要层次理论
3.激励原理
二、薪酬基本理论
1.薪酬管理在人力资源管理体系的位置
2.区分报酬与薪酬
3.薪酬体系设计目的
4.薪酬体系设计的基本原则
5.认识薪酬系统
三、薪酬要素是如何满足人类需求的
四、薪酬体系发展历程
研讨:如何理解薪酬体系设计的基本原则?
第二讲:激励型薪酬分配体系设计
一、企业常见薪酬问题总结
二、激励型薪酬分配体系设计流程
三、七步实现薪酬设计
1.制定薪酬策略
1)企业特点策略选择
2)薪酬水平策略选择
3)调薪策略
2.岗位价值评估
1)职级体系设计
2)岗位评估常用方法
3)岗位评估实施过程
4)岗位评估实施关注点
3.市场薪酬调查
4.薪资分级定薪
5.薪酬结构设计
6.管理制度设计
7.员工薪酬入级
案例分享:华为薪酬管理体系
第三讲薪酬管理系统
一、薪酬管理系统构成
二、薪酬管理系统构成之组织系统
三、薪酬管理系统构成之评估系统(绩效管理系统)
1.绩效管理系统全貌
2.绩效管理基本流程
3.绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用
演练:奖金分配案例实操
【总结】思维导图
薪酬体系设计课
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