企业创新式发展

学习背景
什么是第二曲线？——企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。
然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！
因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。
企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是【稳健创新】的正解。

课程目标
掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；
从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；
了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；
填写九份分析表单，设计完成“第二曲线发展路径”。

课程内容大纲
第一部分：创新式发展的陷阱
为什么这些问题很难解决？
人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少；
精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；
管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；
为什么这些企业的“第二曲线”未能成功？
案例一：某*地产公司的农业项目；
案例二：某地方A股企业的旅游项目；
案例三：某化工龙头企业的新产品项目；
造成决策错误的思维陷阱：
只看表象不看根源；
只看局部不看全部；
只要结果不要过程；
只看静态不看动态；
只论黑白不论灰度；
只顾意愿不顾事实；

第二部分：什么是系统？
一，系统的基本构造与工作原理：
系统的目标或功能：
与目标相关的元素；
上述元素的构建方式；
二，企业系统的六大重要元素：
产业定位——决定行业毛利率；
竞争策略——构建核心竞争力；
组织设计——运营效率的保障；
人才发展——源源不断的生命力；
心智模式——思维和行为的准则与边界；
执行管理——组织绩效的保证；
三，系统的特征：
系统的边界超出我们想象；
系统越不稳定，资源消耗越大；
信息是企业系统生存与发展的命脉；
完美的局部构不成完美的整体；
系统具有延迟见效的特征；

第三部分 ：创新时代的特征
一，资本与大数据——制造了商业霸权；
二，科技加速进步——要求产品与服务不断升级；
三，全方位网络化——改变了人、组织的交互模式；
四，产业边界打破——没有流量就没有销量；
五，分工细化加速创业——人才竞争激烈；
六，新生需求不断——从物质消费到精神消费；

第四部分 ：【稳健创新系统】的“六一模型”
一，产业定位创新：
——从围绕产品到围绕客户；
二，竞争策略创新；
——从赢得竞争到超越竞争；
三，创新型企业的组织设计：
——从“金字塔组织”到“无边界组织”；
四，创新型组织的人才发展：
——从培养人才到建设学习型组织；
五，创新型组织的心智模式：
——目标、实践、探索、陪伴；
六，创新型组织的绩效管理：
——从结果导向到过程结果并重；
七，创新领导力贯穿始终：
——从导师型领导到教练型领导

第五部分：实战填写如下表格，设计发展路径
《市场定位分析表》
《顾客需求分析表》
《战略飞轮分析表》
《竞争策略分析表》
《宏观环境分析表》
《产业环境分析表》
《组织能力分析表》
《战略重点工作清单》
《多元化可行性分析》

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