后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化
讲师: 过音群 浏览次数:2413
课程描述INTRODUCTION
人才结构优化公开课
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才结构优化公开课
课程收获
企业收益:
1、从客户价值流出发,重启组织,优化人才结构;
2、做好减员的“法、理、情”计划,降低减员带来的负面影响;
3、打破招人的常规渠道,为企业招揽优秀人才。
岗位收益:
1、建立从客户价值流到组织设计的系统性思维;
2、运用岗位优化四大原则优化岗位设置问题;
3、迭代用工模式,掌握“拥有”转型“使用”的关键成功因素;
4、通过案例训练,制定减员的全面沟通计划;
5、掌握目标选才,为企业获取关键人才。
课程特色
1、着名跨国公司成功管理模式+讲师丰富的实战经验,保证课程的落地效果,结合讲师引导,帮助学员解决人才结构优化的难题。
2、从人力资源顶层设计的角色视角出发,运用多种模型与方式方法,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助学员成为一名优秀的人力资源顶层设计专家。
课程对象:HRVP、人力资源变革项目总监/项目经理/项目成员、人力资源各模块核心员工。
课程大纲
前言:后疫情时代的困局
一、组织重启
1、新商业思维
2、走进客户需求价值链,整合线上、线下的产品供应链
3、组织重启源于客户价值流重构
4、建立从战略到组织、人才的全局思维
二、优化岗位设置
1、岗位是人力资源管理的基础
2、岗位设置与优化原则一:管理幅度适当
3、岗位设置与优化原则二:工作量饱满
4、岗位设置与优化原则三:最少岗位数量
5、岗位设置与优化原则四:职责清晰
6、案例训练——诊断目前企业岗位设置问题并优化
三、用工模式的迭代
1、从共享经济看用工模式的大趋势
2、“拥有”关键岗位
3、“使用”非核心岗位
4、用工模式的选择
5、不同用工模式下的薪税筹划
6、探讨与分享:如何让非直接雇佣员工有归属感
四、后疫情时代的人才盘点
1、关键人才的盘点要素与步骤
2、同心人 VS 同行人
3、制定个人发展计划的核心步骤
4、案例训练——用127发展原则,为企业高潜人才定制发展计划
五、减员之法、理、情
1、案例分享——失败减员企业的“后遗症”
2、成功减员之三部曲:法、理、情
3、减员之准备:80%的成败在开始时就已经决定了
4、减员之进行:把控好被裁员工情绪是关键
5、减员之结束:赋能与凝聚留下来的员工是关键所在
6、重点中的重点——正确的角色分配:CEO、部门负责人/直接主管、HR管理者
7、案例训练——建立企业减员之全面沟通计划
六、目标选才——获取新鲜血液
1、后疫情时代是企业从市场上获取优秀人才的*时机
2、打破用人之常规渠道:跨界用人、海外人才市场、获取外企中、高管、北、上、广、深转向下沉市场
3、什么是有效的选拔?
4、结构化行为面试与演练
5、管理者与HR在目标选才中的角色定位
七、总结——后疫情时代之重启组织、优化人才之关键成功因素
1、复盘课程中所学到的知识、记录关键见解
2、制定行动计划
3、如何推动落地
4、结束
专家简介
原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家 过音群
实战经验
拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。
熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。
专业背景
Hay Group授证的领导力发展江南体育平台是真的吗 、* 授证的目标选才江南体育平台是真的吗 。
授课特点
善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。
主讲课程
战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。
服务客户
卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……
人才结构优化公开课
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