建立人才培养体系

课程收获
1、洞悉人才发展的趋势，构建适合企业发展的人才培养体系；
2、打造人才培养体系的内核，构建内容体系；
3、了解基于角色任务场景的课程开发方法及案例体验；
4、学习组织内训师体系构建的思路。

课程特色
1、课程不仅提供方法论框架，同时提供工具方法，以理论指导，以工具实操落地，真正帮助学员掌握课程内容；
2、提供丰富的案例体验，内容实战且实用，学员能学以致用。
课程对象：人力资源总裁、总监、经理；培训经理、主管；人才资源业务合作伙伴。

课程大纲
前言：人才培养体系
1、企业人才发展趋势
2、人才培养的体系构成

第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？
1、内容体系的构建流程
2、经典课程的关键特质
3、课程开发的必要条件
4、课程体系的有益补充
5、系统联动的推动作用

第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？
1、课程开发的底层逻辑
2、课程开发的设计原理
3、课程开发的情境化设计
4、经典课程的深度体验

第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？
1、内训师团队vs内训师组织
2、内训师组织的构建目的
3、内训师组织的角色构成与工作框架
4、专/兼职内训师组织的工作侧重
5、内训师组织的启动步骤与运营循环
6、内训师培养的成长阶梯
7、内训师组织的成功前提
收尾：人才培养体系

老师简介
*资深认证讲师
杜娜
专业背景
10年管理咨询、管理培训领域从业经验，曾任职国内*管理咨询公司HRD、上市公司总助、央企集团公司董助、外企内训师，擅长组织内外部沟通协调、企业管理体系搭建、公司运营管理。主导过企业管理系统升级、组织优化与变革、考核与激励机制调整、人才发展与培养等多个项目，经手项目案例：
国美电器经营管理制度体系建设；
IEON管理培训生人才发展与培养项目；
中青博锐人力资源管理体系建设；
河狸家商家培训体系建设；
中国青旅实业人力资源共享中心建设项目。
授课特点
注重授课内容具备系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、实践练习等互动式、启发式教学，让学员能学有所用。
主讲课程
职场新生代版权课系列：*、*、*。
服务客户
东风汽车、安踏、上汽集团、金风科技、ＴＡＴＡ木门、中国邮政、跟谁学、一汽金融、全志科技、一方制药、渤海银行、光大银行、中电四建、长春一汽、华侨城、讯飞科技、中国核电工程公司…

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