卓越的生产运营管理
讲师:讲师团 浏览次数:2590
课程描述INTRODUCTION
生产运营管理
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
2024-03-11
上海
2024-08-14
上海
2024-12-18
上海
课程大纲Syllabus
生产运营管理
课程意义:
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
参加对象:
* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员
* 从事生产型企业咨询的顾问人员
内容大纲:
1. 理解工厂经理的角色定位
* 影响生产/运营团队绩效的主要因素
* 成功生产/运营团队的条件
* 工厂经理的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期
2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标
* 支持和辅导召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
* 利用授权激励一线团队管理者行
3. 在每天工作中发挥领导作用
* 领导力的基本理念
* 每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
* 典型情境演练
处理生产/运营团队的运营事宜
处理生产/运营团队的人员事宜
4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力
* 111方法
* 团队能力发展计划
5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
* 以解决问题为导向的方式—DESC
* 典型情境演练
生产运营管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/243632.html
已开课时间Have start time
生产计划公开培训班
- 多品种小批量的生产计划与排蔡岳
- PMC-生产计划与物料控制李文发
- 生产计划与物料控制(PMC蔡老师
- 多品种小批量下的生产计划与孙老师
- 多品种小批量下的生产计划与蔡岳
- 标准工时与生产线平衡管理实陈志华
- 柔性生产计划与排程管理蔡岳
- 多品种小批量下的生产计划与张小强
- 生产计划与物料管理安岷
- 弹性PMC—柔性生产计划与曾祥强
- PMC计划管理与物料控制王老师
- 生产计划与物料控制PMC实雷卫旭
- TPM—全面生产管理活动王老师
- PMC生产计划与物料控制王老师
- 供应链计划管理PMC—高端雷卫旭
- 产品经理系列-互联网产品思张在旺
- 生产计划与物料控制(PMC王老师
- 供应、生产、销售一体化蔡老师
- 生产计划与物料管理PMC蔡老师
生产计划内训
- 柔性生产计划排程&准时交付王老师
- 家具制造业跟单员、业务员张屹
- 客户订单交期和生产排期控制聂微
- 家具制造业生产管理张屹
- 从生产计划管理到项目计划管王景山
- PMC-制造业生产计划与物王运新
- 生产计划与车间管理唐小林
- 《生产计划与物料控制》课程周士量
- 电子产品制造企业生产经营运屠建清
- JIT(Day)日准时计划王聪
- 基于生产成本降低的生产计划王家尧
- 柔性生产计划与排程控制邱加洲