课程描述INTRODUCTION
学习财务思维
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
学习财务思维
课程意义:
决策者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。
参加对象:
总经理、总监及各管理层
内容大纲:
1.从个人到企业,认识财务体系
全面理解主要财务报表信息
企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面
企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况
评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
利用财务信息将营运风险降到*
定位营运风险,确保稳健经营
解读营运资本分析工具
优化资源效用,落实改进计划
拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”
五花八门的财务比率分析工具
衡量偿债能力:流动比率,速动比率
提升资源效率:各种周转率
剖析资本结构:资产负债率
诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔,打开理想回报的大门
3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
懂得以结果为目标来做预算
预算的“三层次九平衡”
预算管理体系的建立
预算目标:将战略目标化为营运指标
预算的起草:关键预算的编制逻辑
掌控你的业务
维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
预算差异分析及执行情况评估
零基预算:突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位,控制利润的黑洞
用管理会计的思路划分成本
直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
规模效益与销售定价
谈判中盈亏平衡点的应用
定价时如何确定价格的底线
成本控制在经营决策中的应用
成本控制关键点在哪里
多种产品线盈利能力的区分
产品品种选择:边际贡献的应用
5.把握投资要义,寻找模糊的正确
投资预测的准备
投资项目的先决条件
选择合适的投资参数
核心:现金流的预测
现金的时间价值
归纳相关现金流
计算增量现金流
投资的财务决策标准
净现值NPV的理念方法
回收期法则
内部收益率IRR法则
平均会计收益率
初识资本成本
权益成本、债务成本
加权平均资本成本WACC
学习财务思维
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