房地产营销决策与项目管理
 

特训背景
房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是房地产开发企业中的核心人才资源之一，因为他很大程度上取决于项目的成功与否。
进入2022年，房地产进入全新的第三个发展阶段，【低增长、低利润、低容错、高风险】成为行业最显著的特征，正在加速进入【经营精细化管理红利时代】项目总能力要求不断提升，未来项目总综合能力深化、关键阶段核心把控能力强化将成为培养发展主旋律。
结合14年项目总培养经验，辅以多年行业内标杆房企的走访以及数据研究，深入研发并不断优化“项目总培养逻辑”，旨在为房企提供更实战更有效的项目总培养方案！

培养对象
在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人

3月18日 工程管理《项目总视角下的工程管理跨界协同》
课程大纲
第一章 房地产项目管理概述
1. 常规的（传统的）工程管理
2. 跨界协同的定义
3. 衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4. 房地产质量管理核心理念——产品品质
5. 高效源于协同，协同始于策划
第二章 进度影响关键要素解析
1. 积极协同提升运营效率
（1）意识：换位思考是核心
（2）方法：项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
（3）案例共创：某项目如何加快开工节点的分析
（4）案例共创：某项目如何安排各专业分包的工作穿插
2. 导向管理打造主动文化
（1）思路：IRR导向分解KPI
（2）协同类案例共创：工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
3. 政府公关关系协调管理及案例
（1）开工节奏的把控与协调
（2）验收环节的关键点把控
（3）人防面积与供电方案协调案例
4. 项目参与方协同管理及案例
总分包界面管理工作坊解析
5.技术管理内部职能条线协同
（1）材料与工艺可实现性管理
（2）多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
（3）企业内部强条解析与审图落地流程
6. 进度计划管理与协同
（1）计划的价值分析与落地实践
（2）衔接前置条件梳理与案例解析
（3）劳动力资源组织方法与实践
（4）材料到场管控案例解析
（5）制约进度的环境应对措施案例
7. 交付前工作的管理与协同：一房一验技术要点与管理手段
8. 精装修的进度与品质要点解析
（1）源头控制：构造标准
（2）源头控制：工厂检查
（3）源头控制：工艺工法
第三章 工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1. 工程质量管理
（1）工程管理策划
（2）工程质量通病防治
（3）工程质量管理体系
2. 安全文明与工程管理
（1）安全文明施工管理制度体系建立
（2）项目施工阶段安全文明施工管理
（3）工程款支付与安全文明施工管理协同
3. 成本与工程管理

3月19日 项目复盘《项目总视角下的项目复盘》
课程大纲
一、房地产项目复盘的意义与价值
复盘：一种方法论，更是一种工作习惯；  促进组织快速迭代 加速创新 。
-培养领导力
-提升执行力助推企业成长
-企业文化
-聚焦问题解决，持续改善管理
-内化经验
-为组织能力
二、房地产项目复盘的各阶段
1.准备：
2.执行：
3.评审：
三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训
1．可研阶段：数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析
2．投资过程：投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析
3．项目财务数据实现与可研报告对比分析
4．产品定位：定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
5．规划及方案阶段：方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析
6．项目整体运营计划：运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。
7．项目招采计划与实施：招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。
8．项目成本目标与实施：成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
9．项目工程计划与实施：工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
10．项目工程质量目标与实施：项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度，质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析
11．项目营销计划及实施：营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
12．风险管理计划与实施：风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
13．项目前期报建计划及实施：前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。

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