VDA4.3汽车工业产品开发项目管理
讲师:讲师团 浏览次数:2052
课程描述INTRODUCTION
VDA4.3课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
VDA4.3课程
课程背景:
VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一,是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南,满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,是进入德国汽车工业主机厂的必备条件,同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。
课程收益:
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管理及FMEA等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低,提升公司开发能力和水平,并推动公司的不断的持续改进。
课程对象:
企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员
课程大纲:
一、项目管理概念的导入
项目管理中的关键性决策
什么是团队?
如何策划项目组的结构
如何选择项目经理
如何选择项目组成员
项目的寿命期的管理
二、如何开展项目
德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和*三大汽车的产品质量先期策划APQP
ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求
汽车整车厂的项目阶段的划分
项目管理的任务领域
在项目管理中各种技术工具的应用图
关键路径和同步技术
TQC理念
基本的项目管理循环要素
项目管理的里程碑的划分
三、项目风险管理
项目风险的定义
项目风险管理的目标
项目风险管理流程
项目风险管理流程的每步工作方法讲解
四、项目管理各阶段的要求
阶段A: 项目订单和预询价
企业经营战略
顾客的声音
优劣势分析
项目可行性分析
项目成本及预算分析
阶段B:批准进行产品与过程的粗开发
顾客希望、期望和需求
项目目标和产品过程需求
可行性研究
生产和过程的方案
项目策划
评审计划
阶段C:批准进行产品的具体开发
项目资源的预备
FMEA系统或比较分析
执行规范
重要特性
可行性报告
生产和过程规范
生产和过程实验计划
寻求工程设备(购买)
阶段D:批准进行生产过程计划具体策划
技术规范
生产风险分析
重要生产特性
样件生产过程中的认识
设计验证
样品或样件基础上的检查和测试
新生产方式要求
检查要求,批量生产测试系统
批量生产部件的供货商选择
阶段E:批准进行生产资源的采购和制作
部件规范和认可
供货商的确定
物流需求和指导
生产过程的风险分析
生产方式的特殊要求
生产和产品过程要求的执行
重要过程特性
阶段F: 批量进行生产
风险分析
生产方式和装备的性能
过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划
批量供应规范
测试结果
包装
试生产
生产过程和生产认可(PPA程序)
项目文件
项目终点(点G)
批量生产前的检查确认
VDA4.3课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/242144.html
已开课时间Have start time
项目管理公开培训班
- 项目管理杨老师
- 研发多项目管理董奎
- 项目全过程管理控制与实践郭致星
- Excel数据深度挖掘与分张悦剑
- 项目管理实战培训课程黄裕昌
- 研发项目管理沙盘高级实战孙福生
- 项目管理实战严昫
- 成功项目管理的*实践 --敖老师
- 从开发至投产的全面项目管理罗老师
- 项目管理实操班陈老师
- 项目管理实战刘老师
- 研发项目管理与敏捷化开发张曦春
- 项目管理实战操作应老师
- 成功的项目管理-杨老师杨柳
- 房地产工程项目管理九大节点安老师
- 项目管理沙盘模拟刘江
- 项目管理在供应管理中的应用Mr.
- 北京大学房地产工程项目管理讲师团
- 营销财务管理(B2B)—项武学东
项目管理内训
- 项目管PMP认证精讲尹义法
- PPP运营及存量盘活实务赵红卫
- 项目管理思维与方法-全过程尹义法
- 《项目计划与进度管理》尹义法
- EPC项目商务谈判及项目结赵红卫
- 咨询项目管理尹义法
- 通用项目管理 V2.0周水根
- 项目管理复盘演练尹义法
- 基础设施项目施工管理詹钧
- (新能源)抽水蓄能工程项目赵红卫
- 国际工程项目市场开发与商务程帅
- 基建工程项目PPP、BT、赵红卫