薪酬体系设计策略

【课程背景】
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？
经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合江南体育平台是真的吗 在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

【课程收益】
1. 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
2. 如何设计科学合理的战略薪酬体系，实现薪酬的吸引、保留和激励作用？
3. 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
4. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
5. 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；
【课程对象】业企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)；
【课程时间】一天或两天

【课程大纲】
问题讨论：京东这样做对吗？
一、 薪酬相关概念
1. 什么是薪酬？
? 薪酬的本质
? 企业向员工购买什么？
? 薪酬问题的相关思考
2. 什么是总体薪酬？
? 总体薪酬的定义
? 总体薪酬的构成
? 几个薪酬概念辨析
? 激励理论与薪酬体系
? 满足需求，解决动机
? 薪酬设计模型
3. 薪酬体系要解决的问题
4. 战略薪酬体系设计的基本思路
5. 战略薪酬体系设计步骤：非常6+1
6. 企业在什么时候需要进行薪酬体系的设计与调整？
二、 战略薪酬设计的原则与理念
1. 问题讨论
2. 什么是薪酬设计的公平性原则：*与4E
? 这样设计公平吗？
3. 什么是薪酬设计的有效性原则？
4. 什么是薪酬设计的合法性原则？
5. 什么是薪酬设计的3P付薪理念？
6. 基于4E原则与3P理念的战略薪酬体系设计
三、 薪酬结构的基本要素
1、 基本概念: 中位值带宽*值最小值薪酬级重叠度
2、 什么是薪酬区间的中位值？
? 练习
3、 什么是薪酬区间的中位值级差？
? 合理的岗位工资分布曲线图
? 练习
4、 什么是薪酬的变动比率？
5、 什么是薪酬的比较比率？
? 比较比率的意义
? 比较比率与人事决策
6、 什么是薪酬区间渗透度？
7、 什么是薪酬等级的交叉与重叠？
四、 薪酬战略的确定
1、 薪酬战略的确定
2、 薪酬战略的选择
3、 薪酬战略与企业战略、企业发展步骤的关系
4、 薪酬战略的主要内容是什么？
? 薪酬战略之薪酬水平
? 薪酬策略之薪酬结构
? 薪酬策略之薪酬模式
五、 战略薪酬体系设计的六个步骤
1. 步骤一：前期准备
? 工作分析
? 职位说明书
2. 步骤二：职位评估或职层排序
? 什么是岗位价值评估
? 岗位价值评估的三大要点；
? 岗位价值评估工具的理论模型；
? 练习：某岗位价值评估工具
? 职位评估成功的关键控制点
? 根据职位评估结果确定职位等级，形成职位等级表
3. 步骤三：薪酬数据收集与分析
? 薪酬数据收集的范围
? 薪酬数据收集的渠道
? 薪酬调查的内容
? 确定薪酬水平
4. 步骤四：设计薪酬结构
? 薪酬等级数量的设计
? 薪酬区间中值的回归分析
? 练习：薪酬数据回归分析
? 薪酬变动范围的设计
? 薪酬交叉和重叠关系的设计
? 薪酬各部门组成比例的设计
5. 步骤五：福利体系设计
? 福利规划与沟通
? 福利体系设计；
? 弹性福利体系设计
6. 步骤六：薪酬体系实施与管理
? 薪酬管理制度体系
? 薪酬体系管理流程
? 薪酬体系的持续改进
六、 技术人员的薪酬如何设计
1. 技术人员薪酬的构成
2. 技术人员薪酬的设计要点
七、 销售人员的薪酬如何设计
1. 销售人员的薪酬构成
2. 销售人员的薪酬方案：纯佣金制
3. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金
4. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬+奖金
5. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金+奖金
八、 员工薪酬如何入档？
1. 新员工如何入级？
2. 在职员工如何入级？
3. 当员工薪酬高于规划薪酬时？
4. 当员工薪酬低于规划薪酬时？
九、 如何进行薪酬调整？
1、 薪酬调整的实质
2、 薪酬调整的种类和时间
3、 年度定期调薪
? 年度定期调薪的价值和意义
? 年度定期调薪的准备
? 如何制订年度定期调薪方案？
? 行业调薪数据分享
十、 结束

薪酬体系设计策略