课程描述INTRODUCTION
石家庄薪酬设计课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
石家庄薪酬设计课程
【课程收益】
本课程主要针对HR部门人员,系统讲解人力资源薪酬与福利的全方位知识,通过该课程学习,可以使HR人员系统了解薪与酬的区别与联系,同时能够系统学习薪酬设计的常见误区,可避免企业陷入泥潭。在此基础上,通过案例与演示,让HR人员短时间学会讲解薪酬设计的原理与流程,并清晰认知不同人员绩效工资的划分比例及计算方法。
通过该课程学习,还可使HR人员学习如何与不同的应聘人员谈薪酬,在谈话过程中就可起到薪酬与福利的激励作用,尽而快速吸引高素质人才。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、多媒体、定向引导、课堂研讨;
【课程对象】HR部门人员
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】:
一、如何正确理解薪酬
1、薪是什么?
2、酬是什么?
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
1) 维系关系
2) 有效激励
3) 信息传递
4) 自我实现
5、薪酬有其固定结构:岗位价值薪酬+创造价值薪酬
思考:岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么?
二、薪酬管理存在的误区
1、薪酬在管理中存在的误区
1) 薪酬结构不合理
2) 选低于同行业水平
3) 过度人性化
4) 考核不到位
5) 薪酬设计缺乏前瞻性
2、薪酬在设计中存在的误区
1) 提成递增
2) 同级同薪
3) 限度提成
4) 完全固定
5) 无限工龄
6) 另给红包
案例分析:薪酬的误区
三、薪酬设计方法
1、影响薪酬水平的因素:外部因素、内部因素
2、典型的薪酬体系有哪些
1) 职位薪酬体系
2) 技能/能力薪酬体系
3) 绩效薪酬体系
4) 年薪制
3、薪酬设计的流程
1) 工作分析
2) 职位评价
3) 薪酬调查
4) 薪酬定位
5) 薪酬结构设计
6) 实施和修正
4、企业如何选择薪酬策略
1) 哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
2) 哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
3) 哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
5、薪酬调研的方法:委托调查、相互调查、公开信息调查
四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法
实例讲解:绩效工资计算方法
五、薪酬设计的原则
1、战略导向型原则
2、经济性原则
3、体现员工价值原则
4、激励作用原则
5、外部竞争原则
六、员工福利
1、福利的概念
2、福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
1) 集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假
2) 个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题
七、薪酬与晋升的关系
1、高明体系:需要打通晋升通道
2、看到前景:为员工设定职业规划
3、激励员工:设定晋升标准
4、员工级别不同,薪酬福利不同-产生激励作用
八、如何与入职人员谈薪酬
1、高管人员谈薪酬的方法
2、普通人员谈薪酬的方法
实例演示:如何谈薪酬
九、企业需要清醒认知的三件事
1、高管是吸引来的-吸引的方法
2、中基层是招聘来的-招聘的方法
3、核心人员是培养出来的-人才培养的方法
实例讲解:吸引、招聘、培养的方法
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石家庄薪酬设计课程
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