课程描述INTRODUCTION
HR财务知识培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
HR财务知识培训
课程收益
“人财不分家”,HR管理者如果不具备基本的财务思维,掌握基础的财务知识,就无法与业务部门同频沟通,理解和助力企业的经营决策,呈现自身的岗位价值。
本课程助力您成为懂财务的优秀HR,通过两天课程学习,贾虎老师将带领我们:读懂公司常用财务报表,理解各部门经营活动如何影响公司的财务状况;掌握绩效考核相关的财务指标,了解和人力成本相关的税收政策;运用财务工具分析和控制人力成本,使用预算工具加强内部管理,提升工作绩效。
课程大纲
一、管理者应具备的财务思维
1、数据思维
2、成本思维
3、现金流思维
4、预算思维
5、风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别
- 利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
- 营业收入的质量
- 成本费用的质量
(2)利润结构的质量
- 关注毛利率的变化
- 关注费用额和费用率的变化
- 关注非经营性损益
(3)结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
4. 常用的和绩效考核相关的财务指标解析(重点)
三、企业税收相关知识
1.企业增值税介绍
2.个人所得税的相关税收政策
3.个人所得税的筹划
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营落地与绩效考核
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和间接人力成本的分析与控制
五、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
主讲老师:贾老师
华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得良好的效果。
在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格:深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
HR财务知识培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/240384.html
已开课时间Have start time
财务管理公开培训班
- 财务体系张金宝
- 企业战略管理与绩效考核体系讲师团
- 总裁财税思维张金宝
- 战“疫”与经济内循环新形势边志广
- 管理会计赋能--财务如何为钱力
- 后疫情时代与两会背景下的房赵松
- 企业家的战略财商郭艳
- 业财融合与价值创造——管理讲师团
- 《现金为王》 企业现金流管钱力
- 老板利润管控张金宝
- 跨界融合:人力官的财务思维贾老师
- 新形势下房地产企业如何做好牛老师
- 战“疫”新形势下的房地产行王皓鹏
- 经营全环节财务管控与价值创杨立国
- 项目总视角下的财税能力提升讲师团
- 老板财税管控讲师团
- 房地产企业经营全程税务风险钟老师
- 《非财务经理的财务管理》课钱力
- 2020房地产企业商业模式高金平
财务管理内训
- 老板需要具备的财务思维张军
- 以物抵债 有效方法杨国忱
- 《基于战略的产品投资与财务刘志娟
- 《如何实现业财融合?深挖华刘志娟
- 法商之财富风险规避与传承周建坤
- 企业中高层管理人员财务、运朱筱东
- 《建立财务思维、助力企业决刘志娟
- 寿险公司经营分析及业财融合余丙凤
- 财税改革与数据天网下,企业汪蔚青
- 《销售财经与项目经营——华刘志娟
- 非财务人员的财务培训& (王 琨
- 老板的财务数据分析思维张军