课程描述INTRODUCTION
企业数字化转型
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业数字化转型
【课程背景】
随着市场竞争的加剧和数字化技术的兴起,产品硬件越来越不挣钱,越来越需要产品数字化、智能化,才能在市场上有一席生存之地。而产品数字化的背后,需要的是企业数字化转型。企业数字化转型,需要建立数字化思维,对产品、组织、流程、技术、商业模式全面再造。
【课程收益】
了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势;
了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略;
借鉴成功案例,建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。
【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、数字化技术、产业链及不同企业的转型战略
、工业4.0及相关数字化技术
、数字化产业链
不同企业在数字化产业链的位置、优势和转型战略
二、数字化思维相对传统工业思维的优势
、用户思维VS传统客户思维
案例:小米如何从米粉运营获益
、迭代思维VS传统成品思维
案例:微软的新操作系统为什么失败
、大数据思维VS传统批处理思维
案例:物流公司如何快速做出*物流方案
、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
案例:小米的平台运营
、跨界思维VS传统竞争思维
案例:乔布斯的跨界成功
三、传统企业数字化转型的八个突破口
、商业模式层面系统规划
案例分析:苏宁O2O转型战略
、客户层面学会用户运营
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝
、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析:长虹智能转型战略
、营销层面开展全渠道营销
案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破
、供应层面:集中采购基础上整合供应链
案例分析:找钢网如何从集采走向供应链整合
、员工层面鼓励员工创客化
案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制
、精益管理层面实现智能化
案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户
、外部整合层面实现平台化
案例分析:阿里巴巴的平台化道路
企业数字化转型
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/240380.html
已开课时间Have start time
- 刘宗斌
商业模式公开培训班
- 企业战略转型与商业模式创新李波
- 向万科学习-商业模式转型与谢志华
- 新形势下企业商业模式的成功杨云
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 商战模拟——经营决策赵毅
- 赴青岛名企“海尔、青啤”学王维宝
- 赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈陈卫中
- 企业转型升级与新形势下面临李树青
- 商业地产项目定位、规划、招讲师团
- 商业模式创新与品牌商战柳松
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 涉外企业自贸区与国际离岸业陈硕
- 新经济时代的商业模式设计与金超
- 大数据时代的商业数据分析管邹红伟
- 新形势下企业商业模式的成功杨云
- 基于战略的企业全面预算管理杨老师
- 技术标准体系:打造企业核心蔡晓琳
- 大数据时代企业公司化运营杨云
- 上海自贸区政策解析暨外向型陈硕
商业模式内训
- 《商业模式创新与系统设计》董彦峰
- 互联网时代的创新商业模式及袁冰
- 组织创新增长思维必需课 —洪河林
- “战略与商业模式创新”周凯歌
- 商业思维:产业数字化时代的王京刚
- 传统企业和新模式电商零售二陈柯明
- 数字时代商业模式创新战略王子璐
- 商业地产项目招商与运营管理李豪
- 商业模式与连锁经营——快速钟彩民
- 《商业洞察》郭音
- 房地产资产运营与处置沙盘模李豪
- 家族企业传承与创新郑敬普