课程描述INTRODUCTION
OKR敏捷目标管理
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
OKR敏捷目标管理
课程背景:
OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。
课程特色:
“实用,实战,落地“
围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开,系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中
有丰富的案例,并结合组织实际业务,最终学会应用
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程对象:企业高管,管理人员,项目成员,HR
课程目标:
理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
掌握OKR制订与撰写方法
掌握OKR实施和管理的方法与工具
了解OKR导入的关键问题处理
课程大纲:
1.什么是OKR?
OKR的概念与解读
OKR五大特征
OKR与目标管理
OKR-SMART检查
KPI与OKR融合
OKR五大规则
OKR价值与作用
2.如何制定OKR?
OKR与战略之间关系
目标如何来?
承诺型OKR与挑战型OKR
如何撰写目标?
如何撰写关键结果?
OKR制定的10大错误
3.实战
制定公司/部门/个人OKR
点评辅导
4.如何管理OKR?
OKR管理模型
OKR共识会
OKR跟踪会:日站会/周会/月例会
OKR复盘会
5.如何导入OKR?
OKR实施案例分享
OKR实施建议
OKR与考核、激励关系
OKR实施面临的挑战
培训师介绍:韩老师
专业资质:
上海交通大学 MBA
OKR教练/绩效管理专家
姚琼工作室 合伙人
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
研究领域: 绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。
主打课程:
《OKR敏捷目标管理》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》
部分项目案例:
伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
广汽菲克业务规划方法优化咨询
志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
汇实科技OKR项目咨询
云学堂技术研发部OKR项目咨询
国民集团《OKR敏捷绩效管理》
西贝《OKR敏捷目标管理》
美莱《OKR敏目标管理》
太保安联《绩效管理实战》
方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询
……
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
OKR敏捷目标管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/240293.html
已开课时间Have start time
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