员工任用培训

课程大纲
员工任用的正确理念—战略HRM
人力资源及其特点
人力资源管理及其目标
企业中谁对人力资源管理负责？
案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论
企业中人力资源管理的正确分工

与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理
企业战略人力资源管理的思路
企业战略人力资源管理的完整体系
企业战略人力资源管理工作框架图
企业战略人力资源管理的完整系统图示

企业经理人对待人才应有的态度
1.爱才之心案例
2.识才之眼案例
3.求才之渴案例
4.用才之能案例
5.容才之量案例
6.信才之道

员工任用的前提—工作分析
工作分析概述
工作分析的方法
工作分析的程序
工作分析的结果—职务说明书
职位说明书的一般内容
职务说明书示例—发货员职务说明书
撰写职位说明书的要求

员工任用的开端—招聘与面试
员工招聘
招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节
招聘语录
有效面试
什么是面试？
面试的目标
面试的分类：结构化面试和非结构化面试
有效面试三步曲——面试之前
有效面试三步曲——面试之中
进入录用阶段
员工任用的关键—加强有效激励

激励机制是企业员工任用的关键内容
案例1：英国的长寿公司俱乐部
案例2：《人力资本》对张锡民的采访
有效激励理论模型
员工激励的特点
员工激励的原则
员工激励的一般原则
奖励正确的事

员工激励的高级原则
激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境
激励要把握*时机
激励要有足够力度激励要民主、奖罚分明
员工激励的以人为本的"三位一体"思维方法
领导激励部属的注意事项
员工类别与激励

员工任用的动态机制—留才与离职管理
优秀员工流失的对策
落后员工淘汰的方法与技巧
建立辞退管理程序以避免劳动争议
经理人如何辞退员工
辞退员工面谈技巧

员工任用的保障—提高经理人领导力
企业经理人员的素质和能力要求
经理人员如何处理好与下属的关系
提升经理人员的领导能力与领导艺术
有助于领导及协调的人品与性格
应当克服的痼癖与习惯
中国古典哲学与领导技能

企业基层、中层和高层领导艺术塑造的要点
企业经理人员的“穿透力”塑造
管理者6Q塑造法
不断学习是6Q提高的源泉
自我修炼是6Q提高的内功
在实践中成长与悟道
管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助

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