课程描述INTRODUCTION
职业生涯规划管理 培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
职业生涯规划管理 培训
课程大纲
职业生涯概述
职业生涯的内涵
职业生涯规划
职业生涯管理的目的
六大目的
职业生涯的性质
职业生涯规划的发展沿革
职业生涯规划的有关理论范畴
职业生涯的周期之“六分法”
职业生涯周期的三分法
职业生涯系留点及其分类
管理系毕业生的系留点划分为五种类别
职业生涯维度
工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
现代企业员工个人职业生涯管理
影响个人职业生涯的因素
个人职业生涯选择原理—人职匹配
人格特性----职业因素匹配
人格类型----职业类型匹配
霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类
职业发展道路
立足本职的道路
转换职业的道路
慎重选择职业的领域和用人单位
清楚自己的现状
流动(离职)时机的选择
自我创业的道路
现代企业职业生涯规划
双赢:个人职业计划与企业职业计划的管理
企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责
案例:*惠普公司员工自我评价方法
为员工铺好路:企业职业生涯规划的基本内容
如何为员工制定职业生涯规划
第二步是帮助员工确定职业生涯目标。
第三步是帮助员工制定职业生涯策略。
第四步是职业生涯规划的评估与修正。
依“法”规划:企业职业生涯开发的原则
利益结合原则
公平性原则
共同性原则
时间性原则
发展创新性原则
全面评价与反馈原则
打造有序前程:职业生涯规划表
条条道路通罗马:企业职业生涯开发的方法
一般开发方法
现场培训方法
脱产培训法
管理人员的开发
研究会法
工作模拟法
角色扮演
愿你更上一层楼:职业生涯发展阶梯
职业生涯阶梯的内涵
职业生涯阶梯的宽度
职业生涯阶梯的速度
职业生涯阶梯的长度
职业策划
常见的企业职业策划安排指导
工作进展辅助活动
职业生涯阶梯模式
单阶梯模式
双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例:
多阶梯模式
职业生涯多阶梯模式案例
企业职业生涯阶梯的设计
并非所有企业都有必要,或认为需要建立职业生涯阶梯
职业生涯阶梯模式,各有利弊
因人而异:企业职业生涯的阶段管理
企业的职业生涯早期阶段管理
*丰田公司的同化计划
企业的职业生涯中期阶段管理
企业职业生涯管理原则
企业的管理措施
企业职业生涯后期管理
职业生涯规划管理 培训
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已开课时间Have start time
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- 张锡民
职业规划公开培训班
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 前台、文秘助理专业化训练林老师
- 员工职业生涯规划与发展实施张伟强
- 管理者的职业素养与职场礼仪冯震亚
- 员工“职业化”特训营
- 职业化视觉形象管理杨静怡
- 90后入职第一课—卓越员工宋湘生
- 高级采购师职业资格认证培训
- 职业经理人十项核心能力张国银
- 员工发展体系升级—— 企业涂满章
- 国企如何系统推进员工职业生刘其兴
- 员工职业生涯规划与发展实施张伟强
- 人才测评及应用廖 海
- 战略性人力资源规划戴老师
- HR战略规划——向华为学习涂满章
- 职场正能量与职场成长特训营胡老师
- 职业发展辅导
- 职场成长与职场正能量胡老师
- 任职资格与员工能力发展蒋伟良
职业规划内训
- 企业员工职业生涯规划与成长赵胜
- 烙印——你的船你的海王建军
- 留住优秀员工:给职场精英的马雅娜
- 《你的职涯具有职业核心竞争孙维
- 企业员工职业生涯规划与成长孟子涵
- 做自我职业生涯的掌控者马雅娜
- 《潜力员工职业规划与继任计李斌(
- 做人生的CEO-设计你的职王磊(
- 高效职业生涯规划与管理苏海军
- 从校园人到职场人孟子涵
- 《职业素养、职业规划与企业柳丽惠
- 《员工职业生涯发展规划及辅姚俊杰