课程描述INTRODUCTION
管理者高效执行力提升培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理者高效执行力提升培训
课程背景:
企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力。事实上,企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,工作计划、方案、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都会落空。
作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。而做好结果首先要目标清晰,然后是监控过程,所以,管理者不仅要不断地向员工输入目标方向的理念、独立人格的理念、结果导向的理念、价值交换的理念,更要知道作为管理者必须具有推动力,而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式,从而帮助员工提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。
课程收益:
1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
4、掌握企业运营执行的独特方法。
授课时间:1天,6小时/天
授课对象:企业总监及经理、高级主管及储备干部。
授课方式:讲演结合+案例丰富+全程互动+现场理解+现场实习+全程PK+评选*+课堂作业+课后实践
课程大纲:
前言:
1、心情影响执行力
2、执行力的品质表现
3、执行力的核心八字
4、执行力的实质表现
5、执行力核心提示
第一讲:执行力的要素
一、什么是执行力
二、什么组织最有执行力
三、执行力的典型案例
四、目标是执行的方向
五、执行力对结果负责
六、做任务不等于做结果
七、好态度不等于结果
八、做过程和职责不等于结果
九、执行力的结果是什么
十、执行力的作用
十一、团队执行力的本质特征
研讨:我们的执行力有问题吗?
第二讲:为什么没有执行力
一、行动不到位
二、心态不踏实
三、员工的主要心态问题
四、人性弱点的冲击
五、管理者方法不当
六、执行不力的结果表现
第三讲:中层是推动执行力的关键
一、为什么没有结果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中层管理者的执行哲学
四、中层管理者的八大执行角色定位
1、防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战
1)战略观与大局观
2)拿结果说话
3)100%沟通与执行
2、防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标
1)做团队不做团伙
2)指挥24字方针
3)防止出现救火
3、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
1)为什么要检查
2)检查就要出结果
3)检查七为
4、克服被动工作的心态,做管理的创新者
1)管理创新
2)经营创新
3)技术与产品
4)服务创新
5、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
1)教练的价值
2)教练的职责
3)教练的修为
6、克服本位主义,做部门的协作者
1)流程法
2)职责法
3)考核法
7、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
职责、难点、方法
8、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行
1)什么是真正的企业文化
2)独立人格是执行的基因/依赖文化
3)结果导向是执行的本质/含糊文化
4)价值交换是执行的方向/面子文化
5)开放分享是执行的环境/封闭文化
6)商业人格原则与修炼
五、时间管理是执行的关键
1)跨越八大陷阱
2)时间管理工具
第四讲:中层管理者有效执行的八个步骤
一、确立目标、明确方向
二、定义结果、清楚意义
三、明确标准、达到要求
四、遵守流程、规定路径
五、明晰责任、责先任后
六、下达指令、因人而异
七、监控过程、设立保障
八、提交结果、皆大欢喜
参考:执行力双天龙八部
第五讲:提高执行力需要建设好的九个系统
一、理念传导系统
二、规章制度系统
三、组织架构系统
四、岗位职责系统
五、招录任用系统
六、培训训练系统
七、跟踪反馈系统
八、考核评价系统
九、问责奖惩系统
第六讲:执行力极速提升管理技巧
一、六维执行力
二、执行精神激励技巧
三、执行实战激励技巧
四、执行面子管理技巧
管理者高效执行力提升培训
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