课程描述INTRODUCTION
管理者面试选才技术培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理者面试选才技术培训
课程大纲
第一节 面试官的修炼
面试官素养:博才广识不断提升
招聘前对企业行业深度了解
了解企业人力资源招聘策略
面试官在企业选才系统中的角色
面试中,我们经常遇到的问题……
面试考官常犯的选才错误
选拔失败的四大原因
选才失败的错置成本
提高面试官对人才的识别能力
面试官的左脑思考与右脑思维
第二节 面试甄选分解
高效面试的四项保障
胜任力的冰山模型
胜任力:判断候选人符合岗位要求
结构化面试的动作步骤分解
程序化的优秀比个体优秀更重要
设计合理的面试流程
对于面试标准的深度解析
识别语言信息与非语言信息
第三节 校招面试实践
建立人才选拔标准的原则
容易否定的几种类型应聘者
面试中判断候选人的信息来源比例
新生代员工的个性特质
城市新生代:追求快乐不自我价值
新生代的工作理念
校园招聘的考查重点
从五个方面了解应聘者的性格
了解应聘者的性格特点
校园招聘的面试时间结构安排
第四节 社招面试访谈
面试官的倾听技术
识别应聘者的谎言
面试官的观察技巧
应聘者肢体语言观察与解析
维护候选人的自尊
技术型员工跳槽倾向性评估
情境模拟:面试问题练习
导入型面试题目
压力型面试题目
知识型面试问题
行为型面试题目
情景型面试题目
智能型面试题目
意愿型面试题目
第五节 行为面试技术
关注候选人的亲身经历事件
面试访谈的主要技术
面试过程中应把哪些信息给候选人
介绍应聘职位的FAB创新思维
面试沟通:做认同式思维
STAR行为面试法
行为面试法需要发现FACT
收集完整的行为事例
获取动力适配性的提问技巧
如何了解应聘者的动机特征
基于素质剖面的等级评价标准
第六节 面试问题集锦
面试甄选面谈的经典六问
校招常用面试问题及回答标准
问题一:“请你自我介绍一下”
问题二:“谈谈你的家庨情况”
问题三:“你有什么业余爱好?”
问题四:“你崇拜谁?”
问题五:“你的座右铭是什么?”
问题六:“谈谈你的缺点”
问题七:“谈一谈你的一次失败经历”
问题八:“你为什么选择我们公司?”
问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”
问题十:“我们为什么要录用你?”
问题十一:“你是应届生,缺乏经验,如何能胜仸这项工作?”
问题十二:“你希望不什么样的上级共事?”
管理者面试选才技术培训
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