课程描述INTRODUCTION
卓越执行力 培训课
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课程大纲Syllabus
卓越执行力 培训课
课程大纲
第一部分:理解执行力
战略重要?执行重要?战略是因果关系,执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”
执行是金:只讲行动和结果
执行力是什么?
执行是目标与结果之间的一环
理念转化为现实,计划转化为行动,决策转化为操作,目标转化为结果
执行力原理
执行力沸水原理:100°-1°=0°
执行力刺猬原理:刺猬的方式——简单、直接、即时、明确
执行力的内涵
执行力就是任用会执行的人——联想柳传志
执行力就是在每一环节都力求完美——戴尔电脑 麦克.戴尔
执行力不强的三大表现
尺度:方案在执行的过程当中,标准渐渐降低
速度:工作计划在执行过程当中,经常延误,甚至不了了之
力度:制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,没有成效
执行力不强的四大原因
谋划不合理,缺少针对性和可行性。
方案执行的过程过于烦琐、效率低。
在工作的过程中缺少良好的方法。
工作中缺乏有效的监督、跟进机制。
提高执行力需要具备的素质
速度要快、团队协作精神、坚韧的意志 、激情与责任心
第二部分:执行力四大支撑要素
执行心态要素
心态1:心诚则灵心态
心态决定一切:没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳
*:成功的因素85%在于心态,15%在于技能
相信——才有力量!
心态2: 职业化心态
心态3:主人翁心态
执行角色要素
角色要求1:强烈的责任感
责任感是管理的基础,责任感是职业人的基本素质
角色要求2:结果导向
结果导向是企业的生存方式
以事为本:眼睛盯住事情的完成,不是更多关注执行条件
角色要求3:做好细节
摒弃“差不多”的习惯
角色要求4:追根究底习惯
角色要求5:培育创新思维
执行技能要素
工具1:目标谋划技能
掌握目标谋划技能是执行者的基本要求:做正确的事!
详尽清单:CAF(consider all factors)
优先事务:FIP(first important priorities)
工具2:养成高效习惯
工具3:使用工具
甘特图——鱼骨图——逻辑树——时间象限
PDCA循环:计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT
6SIGMA:DMAIC界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循环: 流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
掌握执行法则:5W3H
工具4:掌握深度沟通技能
深度沟通技能是指围绕着执行目标进行的沟通
执行流程要素
执行力的三项核心流程
战略流程:做正确的事
人员流程:正确的人做事
运营流程:正确地做事
流程1:工作准备流程
流程2:执行过程流程
流程3:执行反馈流程
第三部分:自我执行力修炼
执行的8字方针:认真第一,聪明第二
执行的16字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
执行的24字战略
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
岗位工作中的执行力
复杂的事情简单做,简单的事情认真做,认真的事情重复做,重复的事情创新做
换一种思维:担责
第一步:从我做起
提升个人执行力的方法
第二步:岗位主动面对
第三步:精敲执行目标
第四步:将小事做完美
第五步:行动,不再拖延
行动的意义:行动重于心动
拖延是恶习,是失败者的主要性格特征
行动计划的要素
第六步:团队协作
第四部分:团队执行力修炼
团队问题——什么是团队?
克服本位主义应对良方
策略1:转变本位思考的思维习惯
策略2:团队学习--改变心智模式
策略3:内部客户理念--改变行为习惯
中层管理者如何实现团队执行力
深度沟通能力
有效授权能力
高效激励能力
卓越执行团队5要素
就目标达成共识
形成共同价值观
角色要素互补
内部动态竞争
以绩效为导向的执行文化氛围
执行工具:质询会
质询会
改进会:重点与焦点问题的改进
执行反馈:YCYA工具训练
绩效考核制度:高效执行力的保障基础是绩效考评
没有绩效管理的执行=无效执行:结果对过程的验证
千斤重担众人挑,人人头上有指标:压力分解与业绩承诺
带队伍行动力修炼
做教练式的中层管理者 :导师制
今天的监督者/管理者职责转变到教练/领导者/权威的角色
执行力:做教练带队伍
教练辅导:问对问题、找对真问题、解决问题、支持措施
如何“取”的技术——挖掘真相
卓越执行力 培训课
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